World Values Day 2024

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Comme tous les ans, ce troisième jeudi d’octobre est consacré aux valeurs. Cette année, le thème de la campagne est Faire vivre nos valeurs. Nos valeurs, c’est ce qui compte pour nous, ce qui guide, plus ou moins consciemment, nos décisions et actions. Si nous pouvons donner vie à nos valeurs en tant que citoyens, familles, groupes ou organisations, nous pourrons nous rassembler et dépasser les divisions, les frustration et les colères qui rendent nos vies difficiles et le monde autour de nous hostile.

Je vous propose pour cette journée de retrouver un exercice à faire en famille. Proposé par le Barrett Values Center il y a quelques années, il est ici adapté en français et s’adresse tant aux parents qu’aux enfants. Vous pourrez profiter des vacances qui arrivent pour prendre le temps d’échanger sur ce qui compte le plus pour vous et trouver les bonnes façons de faire vivre ensemble les valeurs qui animent votre famille.

Les valeurs en famille

©Shutterstock- Fizkes

Merci à l’équipe du WorlValuesDay pour la préparation de cette campagne 2024.

Lien Permanent pour cet article : http://www.coherens.com/index.php/2024/10/17/world-values-day-2024/

World Values Day 2023

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Nous sommes le troisième jeudi d’octobre et comme tous les ans, cette journée est consacrée aux valeurs. Le thème 2023 est « Values bring us together ».

Les valeurs nous rassemblent, les valeurs nous mettent en mouvement.

Prenons le temps d’explorer ce qui compte pour nous, en famille, à l’école, dans nos associations ou entreprises. Cette réflexion montre en général que nous avons plus de valeurs qui nous rassemblent que de valeurs qui nous opposent, même si nous nous n’utilisons pas les mêmes mots, même si nous avons des manières différentes de les faire vivre. Je vous invite à retrouver cette étude menée par @richardbarrett.

Et n’oublions pas que ce qui compte pour nous est aussi la principale source de notre engagement. C’est la raison pour laquelle de nombreuses entreprises explorent ce qui compte pour les collaborateurs et leurs équipes. Au-delà des classiques outils de gestion RH, savoir ce qui compte vraiment pour nos collaborateurs en leur donnant la parole, permet de créer un engagement bénéfique pour tous.

Et je vous propose ce petit outil pour y réfléchir en famille.

Merci à toute l’équipe du #WorldValuesDay et à @charlesfowler pour leur mobilisation et à @katesullivan pour ses illustrations. Pour retrouver toutes les ressources de cette journée, c’est ici

Lien Permanent pour cet article : http://www.coherens.com/index.php/2023/10/19/world-values-day-2023/

World Values Day, c’est ce jeudi 15 octobre 2020

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Tous les ans, le troisième jeudi du mois d’octobre est consacré aux Valeurs. Cette année c’est le thème des « valeurs en action » qui a été retenu pour animer cette journée, qui en fait se déroule sur tout le mois. Pour en savoir plus, c’est ici

Cette année, je vous propose de prendre part à ce challenge…

31 Values in Action Challenge

Chaque jour, une proposition de valeur à mettre en action…. et vous pouvez bien sûr choisir une valeur qui vous tient à cœur. Comment mettez-vous en place cette valeur, quel impact pour vous et autour de vous ?

Et n’hésitez pas à partager avec #WorldValuesDay.

Thursday 1st  October:   Freedom
Friday 2nd October:   Responsibility
Saturday 3rd October:  Transparency
Sunday 4th October:   Honesty
Monday 5th October:  Achievement
Tuesday 6th October:  Respect
Wednesday 7th October:  Love
Thursday 8th October:  Kindness                 
Friday 9th October:  Trut
Saturday 10th October: Friendship                      
Sunday 11th October:  Compassion             
Monday 12th October:  Trust
Tuesday 13th October:  Humility
Wednesday 14th October:  Faith                         
Thursday 15th October:  Action
Friday 16th October:   Excellence
Saturday 17th October:  Fun
Sunday 18th October:  Family
Monday 19th October:  Unity
Tuesday 20th October:  Courage
Wednesday 21st October:  Co-operation
Thursday 22nd October:  Fairness                    
Friday 23rd October:  Acceptance                                    
Saturday 24th October:  Gratitude                 
Sunday 25th October:  Peace                        
Monday 26th October:  Creativity                 
Tuesday 27th October:  Joy
Wednesday 28th October:  Simplicity
Thursday 29th October:   Nature
Friday 30th October:  Patience                   
Saturday 31st October:  Adaptability             

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Epigénétique des valeurs

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Je vous propose aujourd’hui de creuser la notion d’épigénétique et de l’appliquer à la culture de travail de nos entreprises et à ses valeurs.

Epigénétique, vous avez certainement entendu parler de cette notion qui révolutionne ce que nous savions de la génétique. Pour faire simple, on peut dire que l’épigénétique s’intéresse à l’expression des gènes (activés ou non-activés) dans nos cellules  en fonction de l’environnement dans lequel ils se trouvent et cela, sans modification de l’ADN. On sait que cette expression se transmet aux générations suivantes de cellules et qu’elle est réversible.

Vous en trouverez une définition plus scientifique et précise avec Edith Heard https://lejournal.cnrs.fr/articles/edith-heard-ou-la-revolution-epigenetique

En quoi cette « révolution épigénétique » nous intéresse-telle ?

On parle souvent de l’ADN de nos entreprises pour évoquer leur culture de travail.
Culture de travail dont les principaux marqueurs sont les valeurs, dans une acception anglo-saxonne : ce qui ce qui compte pour nous, les « pourquoi et comment » nous faisons les choses.

Définir et expliciter la culture de travail permet de rassembler les équipes autour de valeurs partagées, quand la démarche a été faite en mode de co-construction ouverte. Or l’une des principales critiques que j’entends sur cette démarche par les valeurs, est qu’elle peut aussi enfermer dans des comportements figés peu compatibles avec les diversités de nos équipes et les évolutions de notre environnement.

C’est là que nous pouvons solliciter la notion d’épigénétique.

Si l’on compare notre culture de travail et nos valeurs à notre ADN, alors sachons exprimer différemment ces valeurs dans nos comportements quotidiens.
Nous pourrons ainsi prendre en compte la diversité de nos équipes, les particularités de nos métiers et les évolutions du monde dans lequel nous vivons. Nous pourrons nous rassembler autour de valeurs communes, et accepter la diversité de leur mode d’expression.

La suite d’outils de mesure et d’exploration proposée par le Barrett Values Centre, expert mondial dans ce domaine,  permet facilement cette approche qui combine le « nous » qui rassemble et le « je » de la singularité.

Appliquons maintenant cette idée à notre monde avec Covid 19.

Je crois qu’aujourd’hui tout le monde a intégré qu’il n’y aurait pas un monde d’après, tout à différent du monde d’avant ou tout à fait le même. Nous allons vivre dans un monde « avec ».

Quel est l’impact de ce nouvel environnement sur nos valeurs ?
Vont-elles changer radicalement ? Vont-elles simplement évoluer ? Vont-elles rester identique et s’exprimer différemment ?
Une première réponse sera apportée par le Barrett Values Centre, avec cette enquête mondiale dont les résultats sont attendus fin mai.

D’ici là, prenez soin de vous.

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Quel Impact du Covid-19 sur nos valeurs ?

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L’arrivée du Covid-19 dans nos vies personnelles et professionnelles a été violente.

Si tout le monde a abandonné l’idée que l’on retrouverait « après » le monde d’avant… nombreux sont ceux qui voient dans cette crise la vérification de leurs prophéties et chacun de pousser les idées qui lui chères d’un monde différent.

Soyons raisonnables, nous ne savons pas grand chose de ce monde « avec Covid-19 » qui nous attend pour un bon moment.
Le Barrett Values Centre mène une enquête pour évaluer l’impact de cette crise sur la culture de travail dans nos entreprises ; impact sur ce que nous vivons actuellement et impact sur ce qui sera important demain. Y répondre vous demandera à peine 10 minutes, et apportera des informations importantes, venues du monde entier pour se préparer à demain

Vous pouvez y participer jusqu’au 5 mai. C’est ici.

L’attribut alt de cette image est vide, son nom de fichier est Barrett-Covid.jpg.

Rendez-vous fin mai pour partager les résultats de cette enquête mondiale.
Si vous souhaitez recevoir les résultats ou participer à un atelier, merci de m’envoyer votre adresse mail.

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Les valeurs… en famille, aussi

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Dans ces moments où la famille se retrouve confinée, je vous propose de réfléchir aux valeurs qui vous rassemblent.

Le Barrett Values Centre propose un exercice pour dialoguer sur ce qui est important pour chacun. En voici une adaptation française.

Les valeurs en famille – FR

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Agilité décisionnelle avec les neurosciences : un nouveau cycle d’ateliers démarre en octobre

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décider choisir

L’agilité décisionnelle, nouvelle compétence pour les dirigeants, DRH, acteurs des transformations, consultants est devenue incontournable.
L’agilité vous connaissez, c’est ce mélange de souplesse, d’adaptabilité, d’intelligence collective… que l’on a vu éclore dans les projets « agiles ».



Pourquoi associer agilité et décision ?
Nous avons tous fait le constat que malgré des envies et des ambitions fortes de changement, malgré les importants moyens consacrés au changement, nos entreprises sont le plus souvent engoncées dans des pratiques et comportements organisationnels dont elles aimeraient se débarrasser.

J’ai construit avec Bernadette Lecerf-Thomas, spécialiste des neurosciences appliquées au management une série d’ateliers pour faire le lien entre les nouvelles connaissances issues de neurosciences et cette agilité indispensable aux personnes et aux organisations. Ces connaissances sont disponibles auprès de l’Institut NeuroSystémique.

Au programme le point sur les connaissances, des échanges et partages d’expérience.
Le prochain cycle démarre le 18 octobre 2019 et se terminera le 6 décembre 2019.

Pour en savoir plus.
Pour s’inscrire ou se renseigner : brigitte.dubreucq@coherens.com ou 06 07 31 42 77

Et vous, comment développez-vous votre agilité ?

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Congrès RH de Montréal : Entreprise libérée & Cie… et si tout était affaire de valeurs partagées ?

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De nombreux auteurs nous alertent depuis longtemps sur les limites du fonctionnement de nos entreprises, depuis Tom Peters qui publia l’Entreprise Libérée en 1992, jusqu’à Isaac Getz qui nous propose Liberté &Cie en 2016.

Lors du Congrès 2017, Frédéric Laloux nous a fait partager ses convictions et propositions pour réinventer nos organisations et créer des communautés de travail inspirées.

Des expériences innovantes, emblématiques, souvent les mêmes, sont mises en exergue. Avec un peu de recul, toutes ne semblent pas porteuses de succès dans la durée, suscitant des désillusions. Dernière en date, Zappos qui vient de renoncer après avoir vu nombre de ses managers partir et qui fait le constat que ses salariés ne semblent pas plus épanouis et engagés qu’avant.

Vous êtes pourtant convaincu que l’entreprise peut libérer son plein potentiel et celui de ses employés. Vous souhaitez vous lancer sur cette voie, tout en préservant l’énergie et la motivation de vos managers mais vous ne savez pas vraiment comment vous y prendre….

Et si vous décidiez de vous appuyer sur les valeurs de vos employés et de votre organisation ?

Je vous propose de vous engager sur la voie des entreprises inspirées par les valeurs.

Lors de cet atelier interactif, vous verrez comment de nombreuses entreprises dans le monde ont su mesurer ce qui comptait vraiment pour leurs employés, mettre en évidence ce qui les empêchaient de déployer leur potentiel personnel, évaluer les valeurs à l’œuvre au quotidien sur le terrain et découvrir quelles valeurs leurs employés pensaient importantes pour la performance future de leur organisation.

Vous découvrirez des expériences concrètes, inscrites dans la durée et réussies.

Vous repartirez avec l’énergie de vos propres valeurs de leader RH pour mettre en mouvement votre entreprise.

Atelier – Congrès RH Montréal – Mardi 23 octobre.

Lien Permanent pour cet article : http://www.coherens.com/index.php/2018/10/19/ccongres-rh-de-montreal-entreprise-liberee-cie-et-si-tout-etait-affaire-de-valeurs-partagees/

Congrès RH de Montréal : Développez votre leadership créatif avec les neurosciences

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Développez votre leadership créatif avec les neurosciences

 

 

Vous avez constaté combien il est coûteux en énergie et difficile de créer un engagement durable et de construire une véritable intelligence collective dynamique.  Vous aimeriez sortir des routines professionnelles peu efficaces et développer un leadership créatif, mieux adapté aux enjeux d’un 21e siècle volatile, incertain, complexe et ambigu?

Cet atelier interactif vous invite à enrichir et renouveler vos pratiques.

À partir de travaux neuroscientifiques renommés, vous apprendrez comment mobiliser autrement votre équipe, pourquoi et comment activer votre mémoire du futur. Vous comprendrez pourquoi ce sont nos émotions et nos valeurs qui nous mettent en mouvement. Vous saurez porter votre attention sur de nouveaux critères essentiels pour le futur et ouvrir vos perceptions en vous appuyant sur le collectif. Vous découvrirez pourquoi sortir de nos autoroutes neuronales de pensées et de comportements est si difficile et comment vous y prendre concrètement pour y arriver.

L’atelier se conclura sur un exercice de désapprentissage-apprentissage ludique.

En co-animation avec Elaine Lecoeur est coach en leadership et intelligence collective, associée au sein du cabinet franco-québécois « Les Samares ».

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Votre entreprise sait-elle vivre ses valeurs ?

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Nos valeurs, ce qui compte pour nous, les « pourquoi et comment nous décidons et agissons » est la traduction consciente de nos besoins quels que soient leur nature et leurs niveaux (en référence aux travaux de A.Maslow et R.Barrett.)

Vivre ses valeurs est donc simplement essentiel que ce soit dans notre vie personnelle ou dans notre vie professionnelle.

Répondez à ce sondage en ligne... pour nous dire si vous pouvez vivre l’une de vos valeurs au travail et comment les valeurs affichées et déclarées dans votre entreprise sont intégrées dans votre vie quotidienne.

Résultats fin novembre.

 

 

 

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