Agilité décisionnelle avec les neurosciences : un nouveau cycle d’ateliers démarre en octobre

Share
décider choisir

L’agilité décisionnelle, nouvelle compétence pour les dirigeants, DRH, acteurs des transformations, consultants est devenue incontournable.
L’agilité vous connaissez, c’est ce mélange de souplesse, d’adaptabilité, d’intelligence collective… que l’on a vu éclore dans les projets « agiles ».



Pourquoi associer agilité et décision ?
Nous avons tous fait le constat que malgré des envies et des ambitions fortes de changement, malgré les importants moyens consacrés au changement, nos entreprises sont le plus souvent engoncées dans des pratiques et comportements organisationnels dont elles aimeraient se débarrasser.

J’ai construit avec Bernadette Lecerf-Thomas, spécialiste des neurosciences appliquées au management une série d’ateliers pour faire le lien entre les nouvelles connaissances issues de neurosciences et cette agilité indispensable aux personnes et aux organisations. Ces connaissances sont disponibles auprès de l’Institut NeuroSystémique.

Au programme le point sur les connaissances, des échanges et partages d’expérience.
Le prochain cycle démarre le 18 octobre 2019 et se terminera le 6 décembre 2019.

Pour en savoir plus.
Pour s’inscrire ou se renseigner : brigitte.dubreucq@coherens.com ou 06 07 31 42 77

Et vous, comment développez-vous votre agilité ?

Lien Permanent pour cet article : http://www.coherens.com/index.php/2019/09/10/agilite-decisionnelle-avec-les-neurosciences-un-nouveau-cycle-d-ateliers-demarre-en-octobre-2/

Congrès RH de Montréal : Entreprise libérée & Cie… et si tout était affaire de valeurs partagées ?

Share

De nombreux auteurs nous alertent depuis longtemps sur les limites du fonctionnement de nos entreprises, depuis Tom Peters qui publia l’Entreprise Libérée en 1992, jusqu’à Isaac Getz qui nous propose Liberté &Cie en 2016.

Lors du Congrès 2017, Frédéric Laloux nous a fait partager ses convictions et propositions pour réinventer nos organisations et créer des communautés de travail inspirées.

Des expériences innovantes, emblématiques, souvent les mêmes, sont mises en exergue. Avec un peu de recul, toutes ne semblent pas porteuses de succès dans la durée, suscitant des désillusions. Dernière en date, Zappos qui vient de renoncer après avoir vu nombre de ses managers partir et qui fait le constat que ses salariés ne semblent pas plus épanouis et engagés qu’avant.

Vous êtes pourtant convaincu que l’entreprise peut libérer son plein potentiel et celui de ses employés. Vous souhaitez vous lancer sur cette voie, tout en préservant l’énergie et la motivation de vos managers mais vous ne savez pas vraiment comment vous y prendre….

Et si vous décidiez de vous appuyer sur les valeurs de vos employés et de votre organisation ?

Je vous propose de vous engager sur la voie des entreprises inspirées par les valeurs.

Lors de cet atelier interactif, vous verrez comment de nombreuses entreprises dans le monde ont su mesurer ce qui comptait vraiment pour leurs employés, mettre en évidence ce qui les empêchaient de déployer leur potentiel personnel, évaluer les valeurs à l’œuvre au quotidien sur le terrain et découvrir quelles valeurs leurs employés pensaient importantes pour la performance future de leur organisation.

Vous découvrirez des expériences concrètes, inscrites dans la durée et réussies.

Vous repartirez avec l’énergie de vos propres valeurs de leader RH pour mettre en mouvement votre entreprise.

Atelier – Congrès RH Montréal – Mardi 23 octobre.

Lien Permanent pour cet article : http://www.coherens.com/index.php/2018/10/19/ccongres-rh-de-montreal-entreprise-liberee-cie-et-si-tout-etait-affaire-de-valeurs-partagees/

Congrès RH de Montréal : Développez votre leadership créatif avec les neurosciences

Share

 

Développez votre leadership créatif avec les neurosciences

 

 

Vous avez constaté combien il est coûteux en énergie et difficile de créer un engagement durable et de construire une véritable intelligence collective dynamique.  Vous aimeriez sortir des routines professionnelles peu efficaces et développer un leadership créatif, mieux adapté aux enjeux d’un 21e siècle volatile, incertain, complexe et ambigu?

Cet atelier interactif vous invite à enrichir et renouveler vos pratiques.

À partir de travaux neuroscientifiques renommés, vous apprendrez comment mobiliser autrement votre équipe, pourquoi et comment activer votre mémoire du futur. Vous comprendrez pourquoi ce sont nos émotions et nos valeurs qui nous mettent en mouvement. Vous saurez porter votre attention sur de nouveaux critères essentiels pour le futur et ouvrir vos perceptions en vous appuyant sur le collectif. Vous découvrirez pourquoi sortir de nos autoroutes neuronales de pensées et de comportements est si difficile et comment vous y prendre concrètement pour y arriver.

L’atelier se conclura sur un exercice de désapprentissage-apprentissage ludique.

En co-animation avec Elaine Lecoeur est coach en leadership et intelligence collective, associée au sein du cabinet franco-québécois « Les Samares ».

Lien Permanent pour cet article : http://www.coherens.com/index.php/2018/10/19/congres-rh-de-montreal-developpez-votre-leadership-creatif-avec-les-neurosciences/

Votre entreprise sait-elle vivre ses valeurs ?

Share

Nos valeurs, ce qui compte pour nous, les « pourquoi et comment nous décidons et agissons » est la traduction consciente de nos besoins quels que soient leur nature et leurs niveaux (en référence aux travaux de A.Maslow et R.Barrett.)

Vivre ses valeurs est donc simplement essentiel que ce soit dans notre vie personnelle ou dans notre vie professionnelle.

Répondez à ce sondage en ligne... pour nous dire si vous pouvez vivre l’une de vos valeurs au travail et comment les valeurs affichées et déclarées dans votre entreprise sont intégrées dans votre vie quotidienne.

Résultats fin novembre.

 

 

 

Lien Permanent pour cet article : http://www.coherens.com/index.php/2018/10/18/votre-entreprise-sait-elle-vivre-ses-valeurs/

Aujourd’hui, Journée mondiale pour les valeurs

Share

Depuis plusieurs années, le troisième jeudi d’Octobre est devenu la Journée Mondiale pour les Valeurs. Elle est cette année consacrée aux valeurs dans nos communautés.

Je vous invite à lire cette étude de Richard Barrett sur les valeurs de l’Humanité.

Richard Barrett et les 10 principales valeurs de l’humanité

Richard a analysé les résultats d’environ 500 000 « Personal values Assessments » et en a tiré les conclusions suivantes sur ce qui compte le plus pour nous… Vous pouvez, vous aussi répondre à ce questionnaire ici (gratuit et résultats immédiats).

 

Quatre valeurs sur les 10 qui recueillent le plus de votes relèvent du niveau 2 du modèle Barrett, le niveau de la Relation, cinq relèvent de celui de la Cohésion Interne (et de la recherche de sens)  et l’une se situe au niveau 4 Transformation, l’apprentissage continu.

Développer des relations harmonieuses avec sa famille, ses amis, ses collègues, apprendre toujours et de développer, trouver le sens et ce qui compte pour soi et le vivre, C’est là que se situent nos principaux besoins.

ITop ten values of half a million people

Pour lire l’ensemble de l’étude

Lien Permanent pour cet article : http://www.coherens.com/index.php/2018/10/18/aujourdhui-journee-mondiale-pour-les-valeurs/

Congrès RH de Montréal : se provoquer pour changer

Share

Comme tous les ans à l’automne, l’Ordre CRHA québécois organise son Congrès annuel RH.
Cette année, l’Ordre bouscule les lignes et propose de nouveaux formats et des expériences inédites.

Les neurosciences y sont bien représentées et j’aurai le plaisir d’animer une conférence-atelier

Développez votre leadership créatif avec les neurosciences

Vous avez constaté combien il est coûteux en énergie et difficile de créer un engagement durable et de construire une véritable intelligence collective dynamique.  Vous aimeriez sortir des routines professionnelles peu efficaces et développer un leadership créatif, mieux adapté aux enjeux d’un 21e siècle volatile, incertain, complexe et ambigu?

Cet atelier interactif vous invite à enrichir et renouveler vos pratiques.

En co-animation avec Elaine Lecoeur est coach en leadership et intelligence collective, associée au sein du cabinet franco-québécois « Les Samares ».

Et j’animerai une table de discussion avec un titre délibérément provocateur :

Entreprise libérée & Cie… et si tout était affaire de valeurs partagées ?

De nombreux auteurs nous alertent depuis longtemps sur les limites du fonctionnement de nos entreprises. Des expériences innovantes sont mises en avant ; avec un peu de recul, certaines suscitent des désillusions.
Vous êtes pourtant convaincu que l’entreprise peut libérer son plein potentiel et celui de ses employés. Mais vous ne savez pas comment vous y prendre.
Je vous propose de découvrir comment concrètement de nombreuses entreprises dans le monde, inspirées par les valeurs, ont su libérer le potentiel de leurs équipes.
Vous repartirez avec l’énergie de vos propres valeurs de leader pour mettre en mouvement votre organisation.

J’espère avoir le plaisir de vous retrouver dans cette belle ville de Montréal.

Lien Permanent pour cet article : http://www.coherens.com/index.php/2018/10/10/congres-rh-de-montreal-se-provoquer-pour-changer/

Neurosciences et collaboration – Une conférence chez Microsoft

Share

Conférence chez Microsoft France, ce vendredi 30 mars sur le thème Neurosciences et Talents collaboratifs.

Une occasion de présenter l’Espace de Travail Neuronal (Changeux, Dehaene, Kerzberg) adapté par Bernadette Lecerf-Thomas pour les besoins du management et des ressources humaines.

Une exploration animée des différents sous-systèmes (Perception, Mémoire, Evaluation, Attention, Action) pour mieux comprendre ce qui se passe quand nous « devons » collaborer et pourquoi cela ne va pas de soi. Résister à nos routines de compétences individuelles pour passer aux compétences collectives.

Un apprentissage à co-construire lors des ateliers et formations « Neurosciences »

Lien Permanent pour cet article : http://www.coherens.com/index.php/2018/03/30/neurosciences-et-collaboration-une-conference-chez-microsoft/

Et vous, quel décideur êtes-vous ?

Share

En 2016, une étude réalisée pour le Forum de Davos présentait les 10 compétences-clés des dirigeants de demain. Parmi elles :
la résolution de problèmes complexes,
le jugement et la prise de décision,
la flexibilité cognitive.

Indispensable quand on sait qu’une décision sur deux n’est pas optimale.

Plus récemment, R.Hogan montrait, en rassemblant diverses sources, que les salariés font figurer le jugement par les quatre qualités d’un bon leader (avec l’intégrité, les compétences métier, et la vision)

Bref, avoir un patron qui prend les bonnes décisions, cela donne confiance, rassure et renforce l’engagement.

Pour autant, cette compétence « décider » est aujourd’hui peu valorisée dans les entreprises ; elle est même parfois absente des modèles GPEC. Quel feedback avez-vous reçu ou donné récemment sur la qualité des décisions prises ? Le Prix Nobel, D.Kahneman (Système1, système 2, les deux vitesses de la pensée) conseille d’évaluer le process de la prise de décision au moins autant que ses résultats.

Décider, ce sont 5 étapes…. Et nous avons vite fait de sauter directement à la dernière… ce qui fait que notre avis n’est pas solide que cela….

Toutes les décisions n’ont pas la même importance, or nous avons tendance à traiter toutes nos décisions de la même manière, sans prendre le temps de les analyser selon leur réversibilité, leur complexité, et bien sûr leur urgence.

Nous faisons rarement un retour d’expérience sur nos prises de décision. Réfléchissez à quelques décisions cruciales passées ? Comment les analysez-vous ? Qu’auriez-vous pu faire autrement ? Vous dites-vous « Ah, si j’avais su…. » ?

Deux propositions qui se combinent fort bien si vous souhaitez améliorer votre prise de décision :

  1. Explorez votre manière de décider avec le nouvel assessment Hogan Jugement. Vous saurez
    • quelles sont les informations avec lesquelles vous êtes le plus confortable, que vous traitez le plus rapidement… êtes-vous plutôt chiffres ou lettres ?
    • quel est votre profil de décideur. Décidez-vous comme le ferait un auditeur ou comme le ferait un trader ? Hogan nous propose huit profils types.
    • comment vous réagissez au feed-back. Avez-vous tendance à pester d’abord ou à l’accepter ? Prenez-vous votre part de responsabilité dans cette décision ? Etes-vous vraiment prêt à remettre en cause votre pratique de décideur ?
  2. Intégrez les apports de neurosciences dans votre manière de décider… Vous avez le choix entre lire une dizaine d’ouvrages sur le sujet ou participer à un séminaire sur « Décider en toute conscience », voire au Cycle «Agilité décisionnelle avec les neurosciences », le prochain  démarre le 19 avril 2018

Et pourquoi pas … appuyez-vous sur l’expérience d’un mentor, qui saura explorer avec vous les décisions complexes, celles que vous avez peut-être à prendre pour la première fois… et pour lesquelles vous avez peu de points de repères. Une référence dans le domaine : France Mentor.

 

Lien Permanent pour cet article : http://www.coherens.com/index.php/2018/03/15/et-vous-quel-decideur-etes-vous/

De la personnalité à la performance

Share

 

Les dirigeants et entreprises que j’accompagne connaissent ces cercles olympiques revisités qui vont de la personnalité à la performance.

Un leadership compétent va générer l’épanouissement des collaborateurs et de l’entreprise. Un leadership insuffisant va au contraire créer du désengagement, de la « corporate chicanery », pour reprendre cette délicieuse expression de Bob Hogan, voire de vrais problèmes business.

Quels que soient les modèles utilisés, quelles que soient les cultures locales, de nombreuses études en ont fait la démonstration. Et au-delà des statistiques, je l’ai effectivement constaté.

Dans récent article, Robert Hogan, en apporte une nouvelle fois la preuve en s’appuyant sur différentes sources dont il tire six leçons dont je vous propose une version commentée.

  1. Les collaborateurs attendent de leur patron, et dans cet ordre : intégrité, compétence, jugement, vision
    Un patron honnête, équitable et qui ne trahit pas ses subordonnés ; un patron capable de prendre les bonnes décisions – une compétence parfois oubliée et pourtant cruciale dans notre nouveau monde VUCA ; un patron compétent qui saura générer de la confiance dans ses capacités métier ; un patron qui sait clarifier les enjeux, les rôles et les objectifs et sait les inscrire dans une vision plus large, premier levier pour construire une équipe performante.
  2. La personnalité est un indicateur avancé de leadership : humilité et volonté de succès collectif
    Les études menées par Jim Collins sur des entreprises qui ont vu se succéder des périodes fastes et des périodes difficiles, montrent une relation directe entre la personnalité du patron et la réussite de l’entreprise. Une bonne dose d’humilité associée à un forte et incessante volonté de succès pour l’équipe sont de meilleurs prédicteurs de réussite pour un leader qu’un charisme ostentatoire en mal de publicité.
  1. Le leadership crée l’engagement ; l’engagement crée la performance
    Les études montrent un lien direct et important entre performance et en engagement. Et l’engagement est lui clairement dépendant de la manière dont les managers traitent leurs collaborateurs, sont en relation avec eux et répondent à leurs besoins. C’est d’abord une construction locale, car on constate que dans une même entreprise, dans une même division les écarts peuvent être importants.
  1. Le bon leadership entraîne la performance financière
    Et bien sûr tout cela a au bout du compte un impact sur la performance financière. Les études varient et proposent un impact qui varie de 14% à 40%… bref, c’est certainement là que se situe la première source de gains financiers. Et pourtant….
  1. La proportion de « mauvais » leaders est plus forte que celle de « bons » leaders
    Là encore les études diffèrent et proposent des taux de « mauvais leadership », ceux qui se font licencier, qui iraient de 30% à 67%… et encore c’est sans compter tous les « mauvais » leaders qui restent en place, notamment parce qu’ils sont les champions du jeu politicien. Et n’oublions pas que pour 75% des salariés, la première source de stress au travail, c’est leur responsable direct.
  1. C’est le « dark side » qui se met aux manettes pour les « mauvais » leaders
    C’est Bob Hogan qui a introduit dans ses assessments de personnalité cette notion de « dark side », de dérailleurs qui font sortir de la voie tracée vers le succès, ces atouts que l’on pousse trop loin quand il y a trop de stress ou pas assez ! On repère assez bien le « bright side », les points forts sur lesquels un leader s’est appuyé pour arriver au poste où il est. A un certain niveau de leadership, ce sont les dérailleurs qu’il faut évaluer, car c’est de là que viendront à coup sûr les déboires.
    Identifier les risques : faible conscience émotionnelle, relationnel défaillant, arrogance, micro-management, indécision…. et faire l’effort d’en limiter les effets.

Mesurer, comprendre, agir

Il est aujourd’hui possible d’évaluer les traits de personnalité, les styles de leadership que vous mettez vraiment en œuvre et l’engagement de vos équipes.

Les outils existent, ils sont fiables. Ils permettent aux leaders conscients de leur impact sur leurs équipes proches et leur système de construire des plans personnalisés pour progresser en tant que leader et développer la performance et l’épanouissement de leurs collaborateurs et de leur entreprise.

Vous pouvez découvrir dans les menus de ce site ceux que j’ai sélectionnés pour leur pertinence, leur fiabilité et la manière dont ils se complètent : Hogan ou TalentQ, 360° HayGroup, Hogan ou Barrett, Cultural Transformation Tools (Barrett)

Article Robert Hogan – Six lessons on leadership.

Lien Permanent pour cet article : http://www.coherens.com/index.php/2018/03/13/de-personnalite-a-performance/

19 octobre 2017, Journée mondiale pour les valeurs

Share

Le troisième jeudi du mois d’octobre est devenu depuis quelques années, le World Values Day, la Journée Mondiale pour les Valeurs, #worldvaluesday.
Alors simplement, aujourd’hui, téléchargez le document « I value… So I », ou prenez ou une feuille de papier et partagez une valeur qui compte pour vous.

Je vous propose ici quelques pistes de réflexion et d’action concrète dans ces différents articles publiés sur ce site :

Agir sur les valeurs et la culture pour engager les esprits et les cœurs

Les résultats de vos sondages sur l’engagement des employés vous déçoivent ? Vous avez l’impression d’avoir atteint un plateau que vous n’arrivez pas à dépasser ? 

Si l’on considère que l’engagement est défini par « l’extra-mile » que les salariés sont prêts à faire, on entre dans une logique de mouvement. Et, grâce aux neurosciences, nous savons que ce sont les émotions qui nous mettent en mouvement, et que derrière nos émotions se cachent nos besoins fondamentaux et ce à quoi nous accordons de la valeur.
Or aujourd’hui, la majorité des enquêtes d’engagement s’adresse exclusivement à nos esprits, à notre cerveau rationnel, et cette pratique est devenue notre limite.
Mesurons ce qui compte vraiment pour nos collaborateurs, accordons de la place à leurs valeurs et nous pourrons compter sur leur engagement à faire ce qui compte pour l’entreprise.

L’énergie des valeurs partagées

Et si vous mobilisiez l’énergie créée par des valeurs partagées ?

Valeurs partagées au sein de l’entreprise...savez-vous si vos collaborateurs partagent vraiment les valeurs affichées dans votre espace d’accueil, avez-vous mesuré si ces valeurs résonnaient avec les leurs, avec ce qui compte vraiment pour eux ? Savez-vous vous appuyer sur les valeurs de vos équipes pour développer l’engagement ?
Valeurs partagées au sein de votre équipe de Direction…. Et si le manque d’empressement à mettre en œuvre des décisions pourtant prises ensemble, si les conflits latents… étaient tout simplement des conflits de valeurs ?
Vous avez mis l’innovation en avant pour le futur de votre entreprise, et pourtant, rien ne bouge, ou si peu par rapport aux efforts déployés. Avez-vous mesuré combien de vos leaders avaient dans leur valeurs personnelles, dans leurs motivations profondes des valeurs d’innovation (innovation, créativité, curiosité, être à l’aise avec l’incertitude, initiative, prise de risques…) ?
Avez-vous pris conscience du poids des valeurs anciennes enkystées dans vos procédures et vos systèmes d’information ?
Valeurs partagées avec vous-même… et au fait, depuis quand n’avez-vous pas fait le point sur les valeurs qui vous animent ? Et savez-vous quelles sont celles de ces valeurs perçues par votre entourage ?

S’appuyer sur un leadership authentique, développer l’engagement de tous, renforcer l’énergie partout dans votre entreprise… c’est possible en vous appuyant sur des valeurs partagées à tous les niveaux.

Les leaders que vous recrutez ont-ils le fit culturel avec vos équipes ?

De nombreuses études montrent un taux d’échec des leaders au plus haut niveau supérieur à 50%, et pourtant les processus de sélection ou de promotion sont lourds et couteux. Que se passe-t-il ?

Les auteurs de l’article ci-dessous* mettent en avant le peu de capacité qu’ont les entreprises à valider que les valeurs qui animent le futur leader sont bien en phase avec celles de l’entreprise et de leur propre équipe.

Peu de capacité, voire même absence de prise en compte de ce facteur essentiel au succès. Or les motivations et valeurs du leader vont impacter la manière dont il vit son job, pose les priorités, juge ce qui est efficace et acceptable… et la culture qu’il crée de fait autour de lui. La suite Hogan Assessment permet de faire ce repérage.

Ils pointent aussi  l’illusion dans laquelle les entreprises sont des vraies caractéristiques de leur culture. Nombre d’entre elles en sont restées à un simple affichage des valeurs définies par l’équipe dirigeante : innovation, focus clients, performance, diversité… sans avoir une réelle conscience de ce qu’est la culture actuelle. Ils proposent donc de faire ce deuxième repérage.

Sur ces enjeux de fit culturel et de transformation, nous savons mesurer aujourd’hui les valeurs qui comptent personnellement pour nos collaborateurs, comme celles qu’ils voient à l’œuvre dans l’entreprise et celles qu’ils jugent importantes pour l’avenir de leur société, grâce aux Cultural Transformation Tools du Barrett Values Centrer.

Dès lors, nous pouvons associer ces différents outils d’évaluation et de transformation pour construire la cohérence le leader avec son job, son équipe et son entreprise.

Les valeurs partagées, un puissant levier pour déployer une transformation culturelle

Les valeurs partagées, un solide atout pour le leader RH

L’entreprise inspirée par les valeurs

 

 

Lien Permanent pour cet article : http://www.coherens.com/index.php/2017/10/19/19-octobre-2017-journee-mondiale-valeurs/

Share
Share