Barrett Values Centre

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Barrett Values Centre

Quand j’ai créé COHeRenS je me suis mis en recherche d’un outil permettant de comprendre et d’évaluer la culture de travail, ceux que j’avais expérimentés dans une vie antérieure ne m’avaient pas vraiment convaincue de leur efficacité. Ils étaient trop orientés process.

J’ai croisé le modèle construit par Richard Barrett et ai très vite adhéré à sa philosophie générale basée sur les valeurs, comme mesure du « pourquoi et comment nous faisons les choses ici »

C’est aujourd’hui l’approche que j’utilise le plus fréquemment. Elle permet

  • d’évaluer la culture de travail et le niveau d’engagement des équipes
  • de faire des 360° pour des leaders et aussi pour tout collaborateur
  • de croiser les résultats individuels et collectifs
  • de comparer les résultats de deux entités ou de la même entité à des périodes différentes.

Elle permet aussi de développer un leadership authentique et de mener des transformations douces fondées sur des valeurs partagées.

Un modèle complet, qui assure la cohérence de l’ensemble des actions engagées pour mener une transformation culturelle et organisationnelle.

Il est décrit dans ce livre de Richard Barrett, dont j’ai coordonné la traduction francophone.

L’expérience de la filiale française d’un grand groupe international

Barrett Values Centre et COHeRenS
un partenariat de presque 10 ans.

Lien Permanent pour cet article : http://www.coherens.com/index.php/barrett-values-centre/

Les outils et questionnaires Barrett

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Le Barrett Values Centre propose une suite cohérente d’outils qui s’adressent tant aux organisations (évaluation de la culture de travail et de l’engagement) qu’aux managers et leaders (360°).Et parce que le 360° est une manière très appréciée pour recevoir du feedback et progresser, le Barrett Values Centre propose un 360° qui s’adresse à  chaque professionnel …

Richard Barrett et les 10 principales valeurs de l’humanité

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Where are we as a human race in terms of our development? What do we value? What levels of consciousness do we mainly operate from? To answer these questions, at least in some general way, I have analyzed the results of half a million Personal Values Assessments. The top ten values of this group of …

Richard Barrett explique pourquoi et comment on peut créer une culture de travail performante

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Building a high-performance culture

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