{"id":735,"date":"2018-03-15T18:41:22","date_gmt":"2018-03-15T17:41:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.coherens.com\/?p=735"},"modified":"2018-03-16T06:44:17","modified_gmt":"2018-03-16T05:44:17","slug":"et-vous-quel-decideur-etes-vous","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.coherens.com\/index.php\/2018\/03\/15\/et-vous-quel-decideur-etes-vous\/","title":{"rendered":"Et vous, quel d\u00e9cideur \u00eates-vous ?"},"content":{"rendered":"

\"\"En 2016, une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e pour le Forum de Davos pr\u00e9sentait les 10 comp\u00e9tences-cl\u00e9s des dirigeants de demain. Parmi elles\u00a0:
\nla r\u00e9solution de probl\u00e8mes complexes,
\n<\/strong>le jugement et la prise de d\u00e9cision,
\n<\/strong>la flexibilit\u00e9 cognitive.<\/strong><\/p>\n

Indispensable quand on sait qu’une d\u00e9cision sur deux n’est pas optimale.<\/p>\n

Plus r\u00e9cemment, R.Hogan montrait, en rassemblant diverses sources, que les salari\u00e9s font figurer le jugement<\/strong> par les quatre qualit\u00e9s d\u2019un bon leader (avec l\u2019int\u00e9grit\u00e9, les comp\u00e9tences m\u00e9tier, et la vision)<\/p>\n

Bref, avoir un patron qui prend les bonnes d\u00e9cisions, cela donne confiance, rassure et renforce l\u2019engagement.<\/p>\n

Pour autant, cette comp\u00e9tence \u00ab\u00a0d\u00e9cider\u00a0\u00bb est aujourd\u2019hui peu valoris\u00e9e dans les entreprises\u00a0; elle est m\u00eame parfois absente des mod\u00e8les GPEC. Quel feedback avez-vous re\u00e7u ou donn\u00e9 r\u00e9cemment sur la qualit\u00e9 des d\u00e9cisions prises\u00a0? Le Prix Nobel, D.Kahneman (Syst\u00e8me1, syst\u00e8me 2, les deux vitesses de la pens\u00e9e) conseille d\u2019\u00e9valuer le process de la prise de d\u00e9cision au moins autant que ses r\u00e9sultats.<\/p>\n

D\u00e9cider, ce sont 5 \u00e9tapes<\/strong>\u2026. Et nous avons vite fait de sauter directement \u00e0 la derni\u00e8re\u2026 ce qui fait que notre avis n\u2019est pas solide que cela\u2026.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\"\"Toutes les d\u00e9cisions n\u2019ont pas la m\u00eame importance<\/strong>, or nous avons tendance \u00e0 traiter toutes nos d\u00e9cisions de la m\u00eame mani\u00e8re, sans prendre le temps de les analyser selon leur r\u00e9versibilit\u00e9, leur complexit\u00e9, et bien s\u00fbr leur urgence.<\/p>\n

Nous faisons rarement un retour d\u2019exp\u00e9rience sur nos prises de d\u00e9cision<\/strong>. R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 quelques d\u00e9cisions cruciales pass\u00e9es\u00a0? Comment les analysez-vous\u00a0? Qu\u2019auriez-vous pu faire autrement\u00a0? Vous dites-vous \u00ab\u00a0Ah, si j\u2019avais su\u2026.\u00a0\u00bb\u00a0?<\/p>\n

Deux propositions\u00a0qui se combinent fort bien si vous souhaitez am\u00e9liorer votre prise de d\u00e9cision\u00a0:<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Explorez votre mani\u00e8re de d\u00e9cider avec le nouvel assessment Hogan Jugement.<\/a> Vous saurez<\/strong>\n