{"id":641,"date":"2018-03-13T18:18:16","date_gmt":"2018-03-13T17:18:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.coherens.com\/?p=641"},"modified":"2018-03-15T12:27:13","modified_gmt":"2018-03-15T11:27:13","slug":"de-personnalite-a-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.coherens.com\/index.php\/2018\/03\/13\/de-personnalite-a-performance\/","title":{"rendered":"De la personnalit\u00e9 \u00e0 la performance"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Les dirigeants et entreprises que j\u2019accompagne connaissent ces cercles olympiques revisit\u00e9s qui vont de la personnalit\u00e9 \u00e0 la performance.<\/p>\n

Un leadership comp\u00e9tent va g\u00e9n\u00e9rer l\u2019\u00e9panouissement des collaborateurs et de l\u2019entreprise. Un leadership insuffisant va au contraire cr\u00e9er du d\u00e9sengagement, de la \u00ab\u00a0corporate chicanery\u00a0\u00bb, pour reprendre cette d\u00e9licieuse expression de Bob Hogan, voire de vrais probl\u00e8mes business.<\/p>\n

Quels que soient les mod\u00e8les utilis\u00e9s, quelles que soient les cultures locales, de nombreuses \u00e9tudes en ont fait la d\u00e9monstration. Et au-del\u00e0 des statistiques, je l\u2019ai effectivement constat\u00e9.<\/p>\n

Dans r\u00e9cent article, Robert Hogan, en apporte une nouvelle fois la preuve en s\u2019appuyant sur diff\u00e9rentes sources dont il tire six le\u00e7ons dont je vous propose une version comment\u00e9e.<\/p>\n

    \n
  1. Les collaborateurs attendent de leur patron, et dans cet ordre\u00a0: int\u00e9grit\u00e9, comp\u00e9tence, jugement, vision
    \n<\/strong>Un patron honn\u00eate, \u00e9quitable et qui ne trahit pas ses subordonn\u00e9s\u00a0; un patron capable de prendre les bonnes d\u00e9cisions\u00a0– une comp\u00e9tence parfois oubli\u00e9e et pourtant cruciale dans notre nouveau monde VUCA\u00a0; un patron comp\u00e9tent qui saura g\u00e9n\u00e9rer de la confiance dans ses capacit\u00e9s m\u00e9tier\u00a0; un patron qui sait clarifier les enjeux, les r\u00f4les et les objectifs et sait les inscrire dans une vision plus large, premier levier pour construire une \u00e9quipe performante.<\/li>\n
  2. La personnalit\u00e9 est un indicateur avanc\u00e9 de leadership\u00a0: humilit\u00e9 et volont\u00e9 de succ\u00e8s collectif
    \n<\/strong>Les \u00e9tudes men\u00e9es par Jim Collins sur des entreprises qui ont vu se succ\u00e9der des p\u00e9riodes fastes et des p\u00e9riodes difficiles, montrent une relation directe entre la personnalit\u00e9 du patron et la r\u00e9ussite de l\u2019entreprise. Une bonne dose d\u2019humilit\u00e9 associ\u00e9e \u00e0 un forte et incessante volont\u00e9 de succ\u00e8s pour l\u2019\u00e9quipe sont de meilleurs pr\u00e9dicteurs de r\u00e9ussite pour un leader qu\u2019un charisme ostentatoire en mal de publicit\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n
      \n
    1. Le leadership cr\u00e9e l\u2019engagement\u00a0; l\u2019engagement cr\u00e9e la performance
      \n<\/strong>Les \u00e9tudes montrent un lien direct et important entre performance et en engagement. Et l\u2019engagement est lui clairement d\u00e9pendant de la mani\u00e8re dont les managers traitent leurs collaborateurs, sont en relation avec eux et r\u00e9pondent \u00e0 leurs besoins. C\u2019est d\u2019abord une construction locale, car on constate que dans une m\u00eame entreprise, dans une m\u00eame division les \u00e9carts peuvent \u00eatre importants.<\/li>\n<\/ol>\n
        \n
      1. Le bon leadership entra\u00eene la performance financi\u00e8re
        \n<\/strong>Et bien s\u00fbr tout cela a au bout du compte un impact sur la performance financi\u00e8re. Les \u00e9tudes varient et proposent un impact qui varie de 14% \u00e0 40%… bref, c\u2019est certainement l\u00e0 que se situe la premi\u00e8re source de gains financiers. Et pourtant\u2026.<\/li>\n<\/ol>\n
          \n
        1. La proportion de \u00ab\u00a0mauvais\u00a0\u00bb leaders est plus forte que celle de \u00ab\u00a0bons\u00a0\u00bb leaders
          \n<\/strong>L\u00e0 encore les \u00e9tudes diff\u00e8rent et proposent des taux de \u00ab\u00a0mauvais leadership\u00a0\u00bb, ceux qui se font licencier, qui iraient de 30% \u00e0 67%… et encore c\u2019est sans compter tous les \u00ab\u00a0mauvais\u00a0\u00bb leaders qui restent en place, notamment parce qu\u2019ils sont les champions du jeu politicien. Et n\u2019oublions pas que pour 75% des salari\u00e9s, la premi\u00e8re source de stress au travail, c\u2019est leur responsable direct.<\/li>\n<\/ol>\n
            \n
          1. C\u2019est le \u00ab\u00a0dark side\u00a0\u00bb qui se met aux manettes pour les \u00ab\u00a0mauvais\u00a0\u00bb leaders
            \n<\/strong>C\u2019est Bob Hogan qui a introduit dans ses assessments de personnalit\u00e9 cette notion de \u00ab\u00a0dark side\u00a0\u00bb, de d\u00e9railleurs qui font sortir de la voie trac\u00e9e vers le succ\u00e8s, ces atouts que l\u2019on pousse trop loin quand il y a trop de stress ou pas assez\u00a0! On rep\u00e8re assez bien le \u00ab\u00a0bright side\u00a0\u00bb, les points forts sur lesquels un leader s\u2019est appuy\u00e9 pour arriver au poste o\u00f9 il est. A un certain niveau de leadership, ce sont les d\u00e9railleurs qu\u2019il faut \u00e9valuer, car c\u2019est de l\u00e0 que viendront \u00e0 coup s\u00fbr les d\u00e9boires.
            \nIdentifier les risques : faible conscience \u00e9motionnelle, relationnel d\u00e9faillant, arrogance, micro-management, ind\u00e9cision\u2026. et faire l\u2019effort d\u2019en limiter les effets.<\/li>\n<\/ol>\n

            Mesurer, comprendre, agir<\/strong><\/p>\n

            Il est aujourd\u2019hui possible d\u2019\u00e9valuer les traits de personnalit\u00e9, les styles de leadership que vous mettez vraiment en \u0153uvre et l\u2019engagement de vos \u00e9quipes.<\/p>\n

            Les outils existent, ils sont fiables. Ils permettent aux leaders conscients de leur impact sur leurs \u00e9quipes proches et leur syst\u00e8me de construire des plans personnalis\u00e9s pour progresser en tant que leader et d\u00e9velopper la performance et l\u2019\u00e9panouissement de leurs collaborateurs et de leur entreprise.<\/p>\n

            Vous pouvez d\u00e9couvrir dans les menus de ce site ceux que j’ai s\u00e9lectionn\u00e9s pour leur pertinence, leur fiabilit\u00e9 et la mani\u00e8re dont ils se compl\u00e8tent : Hogan<\/a> ou TalentQ<\/a>, 360\u00b0 HayGroup, Hogan<\/a> ou Barrett,<\/a> Cultural Transformation Tools <\/a>(Barrett)<\/p>\n

            Article Robert Hogan – Six lessons on leadership.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Les dirigeants et entreprises que j\u2019accompagne connaissent ces cercles olympiques revisit\u00e9s qui vont de la personnalit\u00e9 \u00e0 la performance. Un leadership comp\u00e9tent va g\u00e9n\u00e9rer l\u2019\u00e9panouissement des collaborateurs et de l\u2019entreprise. Un leadership insuffisant va au contraire cr\u00e9er du d\u00e9sengagement, de la \u00ab\u00a0corporate chicanery\u00a0\u00bb, pour reprendre cette d\u00e9licieuse expression de Bob Hogan, voire de vrais … <\/p>\n

            Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4,8,5],"tags":[51,25,52],"class_list":["post-641","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-dirigeants","category-leadership","category-rh","tag-engagement","tag-leadership","tag-personnalite","item-wrap"],"yoast_head":"\nDe la personnalit\u00e9 \u00e0 la performance - COHeRenS<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"http:\/\/www.coherens.com\/index.php\/2018\/03\/13\/de-personnalite-a-performance\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"De la personnalit\u00e9 \u00e0 la performance - COHeRenS\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"  Les dirigeants et entreprises que j\u2019accompagne connaissent ces cercles olympiques revisit\u00e9s qui vont de la personnalit\u00e9 \u00e0 la performance. 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