{"id":559,"date":"2017-09-26T20:30:53","date_gmt":"2017-09-26T19:30:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.coherens.com\/?p=559"},"modified":"2017-10-19T09:33:52","modified_gmt":"2017-10-19T08:33:52","slug":"direct-de-montreal-agir-valeurs-culture-engager-esprits-coeurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.coherens.com\/index.php\/2017\/09\/26\/direct-de-montreal-agir-valeurs-culture-engager-esprits-coeurs\/","title":{"rendered":"En direct de Montr\u00e9al, agir sur les valeurs et la culture pour engager les esprits et les coeurs"},"content":{"rendered":"

Les r\u00e9sultats de vos sondages sur l\u2019engagement des employ\u00e9s vous d\u00e9\u00e7oivent ? Vous avez l\u2019impression d\u2019avoir atteint un plateau que vous n\u2019arrivez pas \u00e0 d\u00e9passer ?\u00a0 <\/span><\/strong><\/p>\n

L’engagement, c’est le \"\"<\/strong><\/span>th\u00e8me de l’atelier que je viens d’animer ici \u00e0 Montr\u00e9al, dans le cadre du Congr\u00e8s RH.
\nSi l’on consid\u00e8re que l’engagement est d\u00e9fini par \u00ab\u00a0l’extra-mile\u00a0\u00bb que les salari\u00e9s sont pr\u00eats \u00e0 faire, on entre dans une logique de mouvement.
\nEt, gr\u00e2ce aux neurosciences, nous savons que ce sont les \u00e9motions qui nous mettent en mouvement, et que derri\u00e8re nos \u00e9motions se cachent nos besoins fondamentaux et ce \u00e0 quoi nous accordons de la valeur.
\nOr aujourd’hui, la majorit\u00e9 des enqu\u00eates d\u2019engagement s’adresse exclusivement \u00e0 nos esprits, \u00e0 notre cerveau rationnel, et cette pratique est devenue notre limite.
\nMesurons ce qui compte vraiment pour nos collaborateurs, accordons de la place \u00e0 leurs valeurs et nous pourrons compter sur leur engagement \u00e0 faire ce qui compte pour l’entreprise.<\/p>\n

C’est ce que montre Richard Barrett dans son livre L’entreprise inspir\u00e9e par les valeurs<\/a>\u00a0 – Page 62 -(deboeck superieur – 2016)<\/p>\n

Le graphique suivant (figure 2.1) illustre la relation entre l’entropie culturelle et l’engagement des salari\u00e9s mesur\u00e9e dans 163 organ<\/em>isations en Australie et en Nouvelle Z\u00e9lande dans un projet de recherche conjoint r\u00e9alis\u00e9 par Barrett Values Centre et Hewitt Associates en juin 2008. Les r\u00e9sultats de cette \u00e9tude montrent que l’entropie culturelle et l’engagement des salari\u00e9s sont en forte corr\u00e9lation n\u00e9gative\u00a0: les entreprises avec une entropie culturelle faible connaissent un fort engagement des salari\u00e9s alors que les entreprises avec une entropie culturelle \u00e9lev\u00e9e ont un engagement faible des salari\u00e9s<\/em>.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Une autre approche du sujet par les neurosciences gr\u00e2ce \u00e0 Bernadette Lecerf-Thomas,<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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