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Dans une semaine, ce sera la Journ\u00e9e Mondiale pour les Valeurs et je voudrais mettre l’accent cette ann\u00e9e sur cette \u00e9nergie cr\u00e9\u00e9e par les valeurs partag\u00e9es, \u00e9nergie que je propose aux dirigeants et \u00e9quipes que j’accompagne.<\/p>\n
Valeurs partag\u00e9es au sein de l’entreprise<\/strong>.<\/em>..savez-vous si vos collaborateurs partagent vraiment les valeurs affich\u00e9es dans votre espace d’accueil ou votre site Web… vous avez peut-\u00eatre mesur\u00e9 s’ils les observaient, s’ils les vivaient, mais avez-vous mesur\u00e9 si ces valeurs r\u00e9sonnaient avec les leurs, avec ce qui compte vraiment pour eux ? Valeurs partag\u00e9es au sein de votre \u00e9quipe de Direction<\/strong><\/em>….ce qui vaut pour vos salari\u00e9s, vaut bien s\u00fbr pour votre cercle proche. Et si le manque d’empressement \u00e0 mettre en \u0153uvre des d\u00e9cisions pourtant prises ensemble, si les conflits latents… \u00e9taient tout simplement des conflits de valeurs ? Valeurs partag\u00e9es avec vous-m\u00eame… <\/strong><\/em>jeudi prochain vous pourrez \u00e9crire… \u00ab\u00a0I value… so I….\u00a0\u00bb <\/a>
\nPour d\u00e9couvrir ce qui compte pour vos collaborateurs, ce qu’ils vivent au quotidien et ce qu’ils pensent important pour plus de performance pour eux et pour l’entreprise, tournez-vous vers les outils Cultural Transformation Tools<\/a>.
\nEt\u00a0pour cr\u00e9er vraiment l’engagement, appuyez-vous sur leurs valeurs,<\/a> ce sont elles qui les mettront en mouvement pour parcourir ce fameux \u00ab\u00a0extra-mile\u00a0\u00bb qui nous tient \u00e0 c\u0153ur.<\/p>\n
\nUn exemple pris parmi d’autres. Comme nombre d’entreprises, vous avez mis l’innovation en avant pour le futur de votre entreprise. Personne ne peut aller contre ce mouvement g\u00e9n\u00e9ral. Et pourtant, rien ne bouge, ou si peu par rapport aux efforts d\u00e9ploy\u00e9s. Avez-vous mesur\u00e9 combien de vos leaders avaient parmi leurs valeurs personnelles, dans leurs motivations profondes des valeurs d’innovation (innovation, cr\u00e9ativit\u00e9, curiosit\u00e9, \u00eatre \u00e0 l’aise avec l’incertitude, initiative, prise de risques…) ? Avez-vous pris conscience du poids des valeurs anciennes enkyst\u00e9es dans vos proc\u00e9dures et vos syst\u00e8mes d’information ? Ce sont celles des leaders qui vous ont pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 qui continuent d’\u00eatre \u00e0 l\u2019\u0153uvre si vous n’avez pas pris la peine de revisiter vos syst\u00e8mes.
\nLes outils d’assessment Hogan<\/a> vous permettront d’\u00e9valuer ce qui motive vraiment votre \u00e9quipe et d’agir concr\u00e8tement pour faire avancer les valeurs qui comptent.<\/p>\n
\nMais en fait, depuis quand n’avez-vous pas fait le point sur ce qui compte vraiment pour vous… et sur ce que vous faites de ces valeurs que vous citez. Quelles sont les valeurs qui vous animent ? Vous pouvez r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce sujet avec les outils Barrett,<\/a> vous pouvez r\u00e9pondre en ligne \u00e0 ce questionnaire (gratuit et sans engagement) ou Hogan<\/a>.
\nEt vous avez compris que les valeurs que vous montrez \u00e0 votre entourage seront per\u00e7ues comme celles qui comptent pour vous. Mais savez-vous quelles sont ces valeurs per\u00e7ues par votre entourage ? Je vous sugg\u00e8re le 360\u00b0 propos\u00e9 par le Barrett Values Centre.<\/a><\/p>\n