![\"\"](\"http:\/\/www.coherens.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/WVD-final-logo-outlined-CMYK-300x129.jpg\"){kind=logo}
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Le troisi\u00e8me jeudi du mois d’octobre est devenu depuis quelques ann\u00e9es, le World Values Day, la Journ\u00e9e Mondiale pour les Valeurs, #worldvaluesday. Je vous propose ici quelques pistes de r\u00e9flexion et d’action concr\u00e8te dans ces diff\u00e9rents articles publi\u00e9s sur ce site :<\/p>\n Les r\u00e9sultats de vos sondages sur l\u2019engagement des employ\u00e9s vous d\u00e9\u00e7oivent ? Vous avez l\u2019impression d\u2019avoir atteint un plateau que vous n\u2019arrivez pas \u00e0 d\u00e9passer ?\u00a0 <\/strong><\/p>\n Si l\u2019on consid\u00e8re que l\u2019engagement est d\u00e9fini par \u00ab\u00a0l\u2019extra-mile\u00a0\u00bb que les salari\u00e9s sont pr\u00eats \u00e0 faire, on entre dans une logique de mouvement. Et, gr\u00e2ce aux neurosciences, nous savons que ce sont les \u00e9motions qui nous mettent en mouvement, et que derri\u00e8re nos \u00e9motions se cachent nos besoins fondamentaux et ce \u00e0 quoi nous accordons de la valeur. Et si vous mobilisiez l’\u00e9nergie cr\u00e9\u00e9e par des valeurs partag\u00e9es ?<\/strong><\/em><\/p>\n Valeurs partag\u00e9es au sein de l\u2019entreprise<\/strong>.<\/em>..savez-vous si vos collaborateurs partagent vraiment les valeurs affich\u00e9es dans votre espace d\u2019accueil, avez-vous mesur\u00e9 si ces valeurs r\u00e9sonnaient avec les leurs, avec ce qui compte vraiment pour eux ? Savez-vous vous appuyer sur les valeurs de vos \u00e9quipes pour d\u00e9velopper l’engagement ? S\u2019appuyer sur un leadership authentique, d\u00e9velopper l\u2019engagement de tous<\/a>, renforcer l\u2019\u00e9nergie partout dans votre entreprise\u2026 c\u2019est possible en vous appuyant sur des valeurs partag\u00e9es \u00e0 tous les niveaux.<\/p>\n De nombreuses \u00e9tudes montrent un taux d\u2019\u00e9chec des leaders au plus haut niveau sup\u00e9rieur \u00e0 50%, et pourtant les processus de s\u00e9lection ou de promotion sont lourds et couteux. Que se passe-t-il ?<\/p>\n Les auteurs de l\u2019article ci-dessous* mettent en avant le peu de capacit\u00e9 qu\u2019ont les entreprises \u00e0 valider que les valeurs qui animent le futur leader sont bien en phase avec celles de l\u2019entreprise et de leur propre \u00e9quipe.<\/p>\n Peu de capacit\u00e9, voire m\u00eame absence de prise en compte de ce facteur essentiel au succ\u00e8s. Or les motivations et valeurs du leader vont impacter la mani\u00e8re dont il vit son job, pose les priorit\u00e9s, juge ce qui est efficace et acceptable\u2026 et la culture qu\u2019il cr\u00e9e de fait autour de lui. La suite Hogan Assessment permet de faire ce rep\u00e9rage.<\/a><\/p>\n Ils pointent aussi\u00a0 l\u2019illusion dans laquelle les entreprises sont des vraies caract\u00e9ristiques de leur culture. Nombre d\u2019entre elles en sont rest\u00e9es \u00e0 un simple affichage des valeurs d\u00e9finies par l\u2019\u00e9quipe dirigeante\u00a0: innovation, focus clients, performance, diversit\u00e9\u2026 sans avoir une r\u00e9elle conscience de ce qu\u2019est\u00a0la culture actuelle. Ils proposent donc de faire ce deuxi\u00e8me rep\u00e9rage.<\/p>\n Sur ces enjeux de fit culturel et de transformation, nous savons mesurer aujourd\u2019hui les valeurs qui comptent personnellement pour nos collaborateurs, comme celles qu\u2019ils voient \u00e0 l\u2019\u0153uvre dans l\u2019entreprise et celles qu\u2019ils jugent importantes pour l\u2019avenir de leur soci\u00e9t\u00e9, gr\u00e2ce aux Cultural Transformation Tools du Barrett Values Centrer.<\/a><\/p>\n D\u00e8s lors, nous pouvons associer ces diff\u00e9rents outils d\u2019\u00e9valuation et de transformation pour construire la coh\u00e9rence le leader avec son job, son \u00e9quipe et son entreprise.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le troisi\u00e8me jeudi du mois d’octobre est devenu depuis quelques ann\u00e9es, le World Values Day, la Journ\u00e9e Mondiale pour les Valeurs, #worldvaluesday. Alors simplement, aujourd\u2019hui, t\u00e9l\u00e9chargez le document \u00ab\u00a0I value\u2026 So I\u00a0\u00bb, ou prenez ou une feuille de papier et partagez une valeur qui compte pour vous. Je vous propose ici quelques pistes de r\u00e9flexion … <\/p>\n
\nAlors simplement, aujourd\u2019hui, t\u00e9l\u00e9chargez le document \u00ab\u00a0I value\u2026 So I\u00a0\u00bb<\/a>, ou prenez ou une feuille de papier et partagez une valeur qui compte pour vous.<\/p>\nAgir sur les valeurs et la culture pour engager les esprits et les c\u0153urs<\/strong><\/a><\/h4>\n
\nOr aujourd\u2019hui, la majorit\u00e9 des enqu\u00eates d\u2019engagement s\u2019adresse exclusivement \u00e0 nos esprits, \u00e0 notre cerveau rationnel, et cette pratique est devenue notre limite.
\nMesurons ce qui compte vraiment pour nos collaborateurs, accordons de la place \u00e0 leurs valeurs et nous pourrons compter sur leur engagement \u00e0 faire ce qui compte pour l\u2019entreprise.<\/p>\nL’\u00e9nergie des valeurs partag\u00e9es<\/strong><\/a><\/h4>\n
\nValeurs partag\u00e9es au sein de votre \u00e9quipe de Direction<\/strong><\/em>\u2026. Et si le manque d\u2019empressement \u00e0 mettre en \u0153uvre des d\u00e9cisions pourtant prises ensemble, si les conflits latents\u2026 \u00e9taient tout simplement des conflits de valeurs ?
\nVous avez mis l\u2019innovation en avant pour le futur de votre entreprise, et pourtant, rien ne bouge, ou si peu par rapport aux efforts d\u00e9ploy\u00e9s. Avez-vous mesur\u00e9 combien de vos leaders avaient dans leur valeurs personnelles, dans leurs motivations profondes des valeurs d\u2019innovation (innovation, cr\u00e9ativit\u00e9, curiosit\u00e9, \u00eatre \u00e0 l\u2019aise avec l\u2019incertitude, initiative, prise de risques\u2026) ?
\nAvez-vous pris conscience du poids des valeurs anciennes enkyst\u00e9es dans vos proc\u00e9dures et vos syst\u00e8mes d\u2019information ?
\nValeurs partag\u00e9es avec vous-m\u00eame\u2026<\/strong><\/em> et au fait, depuis quand n\u2019avez-vous pas fait le point sur les valeurs qui vous animent ? Et savez-vous quelles sont celles de ces valeurs per\u00e7ues par votre entourage ?<\/p>\nLes leaders que vous recrutez ont-ils le fit culturel avec vos \u00e9quipes ?<\/strong><\/a><\/h4>\n
Les valeurs partag\u00e9es, un puissant levier pour d\u00e9ployer une transformation culturelle<\/a><\/h4>\n
Les valeurs partag\u00e9es, un solide atout pour le leader RH<\/a><\/h4>\n
L’entreprise inspir\u00e9e par les valeurs<\/a><\/h4>\n