On parle beaucoup de l\u2019exc\u00e8s de \u00ab\u00a0d\u00e9railleurs\u00a0\u00bb, que les assessments HOGAN mettent particuli\u00e8rement en \u00e9vidence. Les \u00ab\u00a0d\u00e9railleurs\u00a0\u00bb, ce sont ces comportements que vous poussez trop loin quand vous ne pilotez plus votre image sociale, que ce soit pour cause de trop de stress ou \u00e0 l\u2019inverse pour trop de confort et d\u2019habitude.<\/p>\n
Et on voit bien les d\u00e9g\u00e2ts que quelques d\u00e9railleurs surpuissants peuvent cr\u00e9er et leurs cons\u00e9quences. Nous avons tous crois\u00e9 des patrons caract\u00e9riels, explosifs, \u00ab\u00a0parano\u00a0\u00bb, excessivement exigeants\u2026 au sens commun de ces termes.<\/p>\n
Mais avant de devenir des d\u00e9railleurs, ces comportements refl\u00e8tent des points d\u2019appui et forces tr\u00e8s utiles.<\/p>\n
Dans mes entretiens d\u2019approfondissement des assessments HOGAN, je passe autant de temps sur les d\u00e9railleurs surpuissants que sur leur absence, car leur absence peut devenir un inconv\u00e9nient pour la performance et le parcours professionnel.<\/p>\n
Prenons l\u2019exemple du d\u00e9railleur \u00ab versatile<\/em>\u00a0\u00bb. Il est en g\u00e9n\u00e9ral constat\u00e9 chez quelqu\u2019un qui se montre actif, \u00e9nergique, sympathique, enthousiaste et pers\u00e9v\u00e9rant\u2026 Quand il est pouss\u00e9 trop loin, il am\u00e8ne par contre \u00e0 \u00eatre facilement d\u00e9\u00e7u, agac\u00e9, de mauvaise humeur et irritable voire \u00e0 devenir explosif, y compris pour des d\u00e9tails, \u00e0 refuser toute critique, \u00e0 abandonner les projets quand tout ne se d\u00e9roule pas comme pr\u00e9vu voire \u00e0 se f\u00e2cher avec la terre enti\u00e8re. Vous aurez plus de difficult\u00e9 \u00e0 imaginer un leader avec une dimension \u00ab\u00a0versatile\u00a0\u00bb<\/em> tr\u00e8s faible\u2026. Un leader calme, qui ne se laisse pas embarqu\u00e9 par ses \u00e9motions, qui prend le temps d\u2019analyser ce qui se passe, qui n\u2019explose pas \u00e0 la premi\u00e8re d\u00e9ception ou anicroche et qui m\u00e8ne les projets qu\u2019il a initi\u00e9s au bout\u2026 Or on le sait aujourd\u2019hui, chacun doit pouvoir \u00ab\u00a0accrocher son char \u00e0 une \u00e9toile\u00a0\u00bb, et la premi\u00e8re comp\u00e9tence d\u2019un leader est de montrer \u00e0 chacun cette \u00e9toile, alliant l\u2019individuel et le collectif. Et cette \u00e9toile, elle est d\u2019abord dans l\u2019\u00e9motion.<\/p>\n Vous vous \u00eates reconnu dans ce leader hyper calme et rationnel ? Pensez \u00e0 cr\u00e9er l\u2019engagement \u00e9motionnel de votre \u00e9quipe, en vous appuyant sur ce qui a de la valeur pour elle, ce qui la met en mouvement individuellement et collectivement et en travaillant votre propre intelligence \u00e9motionnelle et relationnelle.<\/p>\n Sur le th\u00e8me des d\u00e9railleurs, je vous recommande l\u2019excellent article de Trish Kellett, co-auteur de \u00ab\u00a0Coaching the dark side of personnality\u00a0\u00bb<\/a><\/p>\n
\nCe patron \u00ab\u00a0explosif\u00a0\u00bb vous pouvez sans peine l\u2019imaginer\u00a0; il fait l\u2019objet des discussions autour de la machine \u00e0 caf\u00e9, il fait souvent la une des revues de management.<\/p>\n
\nEt pour cause, ce manager sera plus rarement promu \u00e0 un r\u00f4le de leader. Car il aura du mal \u00e0 cr\u00e9er l\u2019enthousiasme dans l\u2019\u00e9quipe, \u00e0 faire briller les yeux, \u00e0 rassembler les personnes autour d\u2019un projet\u2026 il pourrait m\u00eame ne pas comprendre ce que cela veut dire, car il restera sur les enjeux \u00ab\u00a0raisonnables\u00a0\u00bb de ce projet.<\/p>\n