{"id":260,"date":"2012-02-10T21:46:17","date_gmt":"2012-02-10T20:46:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.coherens.com\/site\/?p=260"},"modified":"2016-04-13T21:47:51","modified_gmt":"2016-04-13T20:47:51","slug":"une-semaine-marquee-par-la-gouvernance-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.coherens.com\/index.php\/2012\/02\/10\/une-semaine-marquee-par-la-gouvernance-rh\/","title":{"rendered":"Une semaine marqu\u00e9e par la Gouvernance RH"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Je vous propose de croiser deux informations sur la Gouvernance RH, \u00a0publi\u00e9es cette semaine par des experts qui insistent sur la n\u00e9cessit\u00e9 de prendre en compte les enjeux RH dans les Conseils et donc d\u2019en renforcer les comp\u00e9tences dans ce domaine.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lundi, dans <a title=\"DRH et Conseils\" href=\"http:\/\/lecercle.lesechos.fr\/entreprises-marches\/management\/rh\/221143080\/preparer-succession-dirigeants-profils-drh-sein-conseils\" target=\"_blank\">un article publi\u00e9 dans le Cercle Les Echos,<\/a> Sylvain Dhenin, Vice-Chairman de\u00a0 CTPartners d\u00e9veloppait\u00a0 l\u2019id\u00e9e qu\u2019un profil de DRH dans un Conseil d\u2019Administration permet d\u2019apporter plus de valeur ajout\u00e9e. Valeur ajout\u00e9e pour r\u00e9fl\u00e9chir au plan de succession indispensable au remplacement des dirigeants partis de mani\u00e8re \u00ab\u00a0non programm\u00e9e\u00a0\u00bb dans presque 2\/3 des cas, plan de succession indispensable aussi pour am\u00e9liorer progressivement la composition du Conseil (l\u2019une de ses principales qualit\u00e9 selon le Code AFEP-MEDEF). Valeur ajout\u00e9e enfin pour prendre en compte de nouveaux enjeux dans la gestion de l\u2019\u00e9quipe de Direction et des postes-cl\u00e9s en int\u00e9grant diversit\u00e9 dans le recrutement, fid\u00e9lisation et engagement.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mr Dhenin indiquait aussi dans cet article que \u00ab\u00a0la gestion des ressources humaines, \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de la r\u00e9ussite ou de l\u2019\u00e9chec d\u2019une entreprise, est donc un des sujets majeurs de pr\u00e9occupation des actionnaires et du conseil d\u2019administration.\u00a0\u00bb Si on ne peut qu\u2019\u00eatre qu\u2019accord avec cette affirmation, il n\u2019en reste pas moins que dans la pratique la Gouvernance RH n\u2019a pas encore franchi, de mani\u00e8re concr\u00e8te, la porte de tous les Conseils.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pour preuve l\u2019un des enseignements de <a href=\"http:\/\/www.indicerh.net\/?q=content\/deloitte-et-misceo-identifient-les-chantiers-prioritaires-en-gouvernance-des-ressources-huma\">la deuxi\u00e8me \u00e9dition du Barom\u00e8tre de la Gouvernance RH,<\/a> pr\u00e9sent\u00e9 ce vendredi par Deloitte et Misc\u00e9o. Ce barom\u00e8tre qui concerne les plus grands groupes cot\u00e9s, fait ressortir que \u00ab\u00a0le Conseil d\u2019Administration ne joue un r\u00f4le actif ni dans le suivi, ni dans le contr\u00f4le des politiques RH de l\u2019entreprise\u00bb. Si globalement les recommandations AFEP-MEDEF sont appliqu\u00e9es en ce qui concerne le Comit\u00e9 des R\u00e9mun\u00e9rations ou des Nominations, si les informations RH sont de plus en plus d\u00e9velopp\u00e9es dans les rapports annuels, il n\u2019en reste pas moins que la strat\u00e9gie RH, les risques RH (hors s\u00e9curit\u00e9 et finances) \u00a0sont encore peu trait\u00e9s dans les r\u00e9unions des Conseils. Quant au contr\u00f4le effectif des politiques RH affich\u00e9es ou annonc\u00e9es, on n\u2019en parle m\u00eame pas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bref, l\u00e0 aussi les comp\u00e9tences RH au sein des Conseils seront les bienvenues pour prendre en compte au plus haut niveau les enjeux d\u2019une Gouvernance RH indispensable \u00e0 la performance \u00e9conomique et sociale.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pr\u00e9parer les successions au sein du Conseil ou dans les \u00e9quipes dirigeantes, aborder la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise en int\u00e9grant ses enjeux RH et tous les risques qui y sont associ\u00e9s, suivre les politiques affich\u00e9es, sont des missions auxquelles un DRH peut participer au sein d\u2019un Conseil. L\u2019int\u00e9gration d\u2019un DRH dans un Conseil permet enfin de r\u00e9pondre aux enjeux de diversit\u00e9 des profils avec en filigrane \u00a0l\u2019am\u00e9lioration du fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019instance et la construction d\u2019un dialogue positif avec le management dans le respect des r\u00f4les de chacun.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Je vous propose de croiser deux informations sur la Gouvernance RH, \u00a0publi\u00e9es cette semaine par des experts qui insistent sur la n\u00e9cessit\u00e9 de prendre en compte les enjeux RH dans les Conseils et donc d\u2019en renforcer les comp\u00e9tences dans ce domaine. 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