Le Congr\u00e8s International Francophone RH du Qu\u00e9bec \u00e9tait cette ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 du Rendez-vous R\u00e9mun\u00e9ration, excellente occasion d\u2019aller voir ce qui nous rapproche ou nous diff\u00e9rencie dans ce domaine tr\u00e8s codifi\u00e9 et tr\u00e8s international de la gestion des r\u00e9mun\u00e9rations.<\/p>\n
Sept cabinets renomm\u00e9s nous ont donc pr\u00e9sent\u00e9 leurs analyses du march\u00e9 et leurs pr\u00e9visions salariales pour le Canada et le Qu\u00e9bec. Des pr\u00e9visions retravaill\u00e9es par l\u2019Ordre des CRHA pour proposer un \u00ab\u00a0consensus\u00a0\u00bb, mais en fait peu de diff\u00e9rences dans les approches et les chiffres propos\u00e9s par les uns et les autres.<\/p>\n
Si ces chiffres diff\u00e8rent des pr\u00e9visions fran\u00e7aises, du fait d\u2019un contexte \u00e9conomique et d\u00e9mographique tr\u00e8s diff\u00e9rent, les approches, les m\u00e9thodes, les outils et recommandations sont \u00e0 l\u2019identiques de ce que nous trouvons en France, les grands cabinets internationaux d\u00e9clinant leurs outils partout dans le monde. Un focus a \u00e9t\u00e9\u00a0fait sur la n\u00e9cessit\u00e9 de pratiques de r\u00e9mun\u00e9ration segment\u00e9es selon les populations, notamment en ce qui concerne le variable. Mais au Canada, dans les entreprise priv\u00e9es, la quasi-totalit\u00e9 des salari\u00e9s sont \u00e9ligibles au variable, ceci peut expliquer cela.<\/p>\n
Au-del\u00e0 de ces pr\u00e9sentations classiques, je noterai deux interventions d\u00e9cal\u00e9es par rapport \u00e0 ces d\u00e9marches bien huil\u00e9es.<\/p>\n
La premi\u00e8re, expos\u00e9e lors de la conf\u00e9rence de cl\u00f4ture, est celle de Roger L.Martin, doyen de la Rotman School of Management de l\u2019Universit\u00e9 de Toronto et auteur de Fixing The Game<\/a>. Il nous a fait partager sa vision sur la th\u00e9orie de l\u2019agence et nous a d\u00e9montr\u00e9, arguments financiers \u00e0 l\u2019appui sur l\u2019avant et l\u2019apr\u00e8s \u00a01976, que cette approche a d\u00e9truit de la valeur pour les actionnaires, a renforc\u00e9 la volatilit\u00e9 des cours, a engendr\u00e9 deux crises financi\u00e8res majeures mais a par contre profit\u00e9 de mani\u00e8re majeure \u00e0 l\u2019\u00e9volution exponentielle de la r\u00e9mun\u00e9ration des CEO et des managers de hedge funds. Il nous explique que si les performances r\u00e9elles des entreprises sont bas\u00e9es sur leurs ventes de vrais produits, \u00e0 de vrais clients\u2026. le march\u00e9 des actions est lui un march\u00e9 des \u00ab\u00a0attentes\u00a0\u00bb. Preuve \u00e0 l\u2019appui, la courbe du cours de l\u2019action Microsoft, qui varie peu et en tout cas pas de la mani\u00e8re exponentielle dont les profits engrang\u00e9s par la compagnie ont \u00e9volu\u00e9. Pourquoi\u00a0? Parce que ces profits sont \u00ab\u00a0attendus\u00a0\u00bb par les analystes et que leur r\u00e9alisation, m\u00eame si elle rel\u00e8ve d\u2019une tr\u00e8s belle performance est per\u00e7ue comme normale et n\u2019est pas valoris\u00e9e dans les cours.<\/p>\n Donc lier la r\u00e9mun\u00e9ration des \u00e9quipes charg\u00e9es de cr\u00e9er la vraie performance \u00e0 un syst\u00e8me pilot\u00e9 par les attentes s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 contreproductif. Roger L.Martin prend l\u2019exemple de la Ligue Nationale de Football, envisagerait-on de laisser les joueurs parier (les attentes) sur leurs propres matches\u00a0(la performance)? Non bien s\u00fbr\u00a0! (NDR\u00a0: les d\u00e9m\u00e9l\u00e9s autour du hand fran\u00e7ais ne sont pas arriv\u00e9s ici\u00a0!) et pourtant c\u2019est ce que l\u2019on fait avec les CEO quand on lie leur r\u00e9mun\u00e9rations \u00e0 la valeur de l\u2019action et donc aux attentes du march\u00e9 qu\u2019ils peuvent piloter.\u00a0Conclusion de RogerL.Martin\u00a0: continuer de r\u00e9glementer, renforcer les contr\u00f4les sera toujours inefficace, il faut changer les fondements du mod\u00e8le, en revenant \u00e0 de solides crit\u00e8res de performances.<\/p>\n