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Pour le dernier rendez-vous de l\u2019ann\u00e9e du CO, les invit\u00e9s des Clubs RH des Grandes Ecoles planchaient ce mardi 3 d\u00e9cembre sur la coresponsabilit\u00e9. Comment faire adh\u00e9rer tous les acteurs de l\u2019entreprise pour que chacun se sente solidaire et impliqu\u00e9 ? F<\/b>ran\u00e7ois Sandr\u00e9, avocat en droit du travail, Laurent Depond, VP Diversit\u00e9 d\u2019Orange et Bruno Cararo, responsable CFDT ont t\u00e9moign\u00e9 de leur exp\u00e9rience sur cette question.<\/b><\/p>\n
Premier intervenant, Fran\u00e7ois Sandr\u00e9, avocat en droit social, ouvre le d\u00e9bat sur un sujet qui lui tient visiblement \u00e0 c\u0153ur. En tant que juriste, il peut t\u00e9moigner que le droit ne suffit pas \u00e0 r\u00e9soudre toutes les difficult\u00e9s qui surgissent entre un salari\u00e9 et son employeur. Quand la loi trouve ses limites, par exemple pour convaincre un salari\u00e9 de rester plus tard pour terminer un dossier urgent, c\u2019est la qualit\u00e9 de la relation entre les deux parties qui prend le relais.<\/p>\n
Mais pourquoi le conflit survient-il si souvent dans la relation de travail ? Fran\u00e7ois Sandr\u00e9 donne plusieurs r\u00e9ponses : le manque d\u2019information juridique des managers qui ne savent pas ce qu\u2019ils peuvent exiger ou pas de leurs collaborateurs, un r\u00e9flexe d\u2019opposition qui conduit \u00e0 distinguer les logiques professionnelle et humaine au lieu de tenter de les concilier, une tendance fr\u00e9quente \u00e0 ne pas r\u00e9gler un probl\u00e8me d\u00e8s qu\u2019il survient, pensant \u00e0 tort que le temps va arranger les choses\u2026 Les conflits, remarque l\u2019avocat, sont le plus souvent g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les personnes qui ne progressent plus dans leur m\u00e9tier ou dans leurs comp\u00e9tences. Un constat que les DRH pourront m\u00e9diter.<\/p>\n
Peut-on parler de coresponsabilit\u00e9 dans une relation de travail caract\u00e9ris\u00e9e par la subordination<\/b> ? Cette question interpelle les participants. \u00ab Le contrat de travail impose des obligations \u00e0 l\u2019employeur comme au salari\u00e9, rappelle Fran\u00e7ois Sandr\u00e9. C\u2019est dans cet espace d\u2019obligations r\u00e9ciproques que la coresponsabilit\u00e9 prend sa place. \u00bb<\/p>\n
Le deuxi\u00e8me \u00e9clairage est apport\u00e9 par Bruno Cararo, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral Centre Val de Loire de la CFDT et Sandrine Devingt, associ\u00e9e du cabinet Explorentiel qui a accompagn\u00e9 le syndicat dans une d\u00e9marche novatrice. A l\u2019origine, une volont\u00e9 de la CFDT de d\u00e9velopper les comp\u00e9tences de ses responsables pour les armer dans un contexte difficile. Mais comment amener ces militants, dont la l\u00e9gitimit\u00e9 repose sur leur \u00e9lection, \u00e0 prendre conscience qu\u2019ils doivent acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences pour gagner en efficacit\u00e9 ? La CFDT, accompagn\u00e9e par Explorentiel, a construit un dispositif o\u00f9 ce sont les responsables qui auto\u00e9valuent leurs comp\u00e9tences. A partir de cette auto\u00e9valuation, ils sont conscients de leurs axes de progr\u00e8s et adh\u00e8rent \u00e0 cette d\u00e9marche de formation propos\u00e9e par le syndicat. Aujourd\u2019hui, 140 personnes au niveau national et 40 au niveau local ont particip\u00e9 \u00e0 ce dispositif. Les r\u00e9sultats ? Des responsables syndicaux plus \u00e0 l\u2019aise dans leur mandat, dot\u00e9s d\u2019une meilleure compr\u00e9hension des enjeux dans l\u2019entreprise et aptes \u00e0 passer d\u2019un rapport de force \u00e0 un rapport d\u2019intelligence avec l\u2019employeur. Ce qui, au final, permet d\u2019am\u00e9liorer le climat social dans l\u2019entreprise. Cette exp\u00e9rience, qui a repos\u00e9 sur l\u2019implication des responsables syndicaux, illustre bien le c\u0153ur de la question de la coresponsabilit\u00e9 dans les entreprises, \u00ab On ne peut pratiquer la coresponsabilit\u00e9 que si l\u2019on est d\u2019abord responsable de soi \u00bb, estime Sandrine Devingt.<\/b><\/p>\n
Troisi\u00e8me illustration et autre probl\u00e9matique chez Orange. Pour Laurent Depond, VP Diversit\u00e9, coresponsabilit\u00e9 et diversit\u00e9 poursuivent le m\u00eame objectif : comment faire pour que chacun joue un r\u00f4le dans la r\u00e9ussite de l\u2019entreprise ? Chez l\u2019op\u00e9rateur, la promotion de la diversit\u00e9 passe d\u2019abord par l\u2019adh\u00e9sion des salari\u00e9s \u00e0 cet enjeu. Pour cela, il est n\u00e9cessaire de comprendre les codes de chacun et de lui parler avec son propre langage : donner des chiffres \u00e0 des ing\u00e9nieurs, parler valeurs aux repr\u00e9sentants syndicaux\u2026 Chez Orange, les r\u00e9seaux sociaux internes, nourris de t\u00e9moignages de salari\u00e9s, permettent de diffuser les valeurs de coconstruction et de coresponsabilit\u00e9.<\/b><\/p>\n
\u00ab La reconnaissance de l\u2019identit\u00e9 de chaque salari\u00e9 (sexualit\u00e9, handicap, religion) contribue \u00e0 diminuer les RPS \u00bb, assure Laurent Depond.<\/p>\n
Ces trois \u00e9clairages font \u00e9cho chez les participants. \u00ab La coconstruction ne peut \u00e9merger que si on laisse d\u2019abord un vide, assure un manager de transition. C\u2019est seulement dans ce vide que les acteurs de l\u2019entreprise pourront prendre leur place \u00bb. Il en va de m\u00eame dans la relation individuelle, entre un manager et un collaborateur, confirme un coach. Cr\u00e9er un espace de silence ouvre quelque chose de neuf dans la relation. \u00bb<\/p>\n
Article r\u00e9dig\u00e9 par Marie-Pierre Nogu\u00e8s-Ledru<\/p>\n
(Publi\u00e9 dans la Newsletter de l\u2019ANDRH Ile de France et sur le site HEC \u2013 Management et Ressources Humaines)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Pour le dernier rendez-vous de l\u2019ann\u00e9e du CO, les invit\u00e9s des Clubs RH des Grandes Ecoles planchaient ce mardi 3 d\u00e9cembre sur la coresponsabilit\u00e9. Comment faire adh\u00e9rer tous les acteurs de l\u2019entreprise pour que chacun se sente solidaire et impliqu\u00e9 ? Fran\u00e7ois Sandr\u00e9, avocat en droit du travail, Laurent Depond, VP Diversit\u00e9 d\u2019Orange et Bruno … <\/p>\n