{"id":229,"date":"2014-03-01T20:37:39","date_gmt":"2014-03-01T19:37:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.coherens.com\/site\/?p=229"},"modified":"2016-07-25T20:43:49","modified_gmt":"2016-07-25T19:43:49","slug":"drh-preparez-vous-a-intervenir-devant-votre-conseil-dadministration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.coherens.com\/index.php\/2014\/03\/01\/drh-preparez-vous-a-intervenir-devant-votre-conseil-dadministration\/","title":{"rendered":"DRH, pr\u00e9parez-vous \u00e0 intervenir devant votre Conseil d’Administration"},"content":{"rendered":"

Je reviens sur ce tr\u00e8s int\u00e9ressant article \u00ab\u00a0le DRH d\u2019aujourd\u2019hui, futur P-DG de demain\u00a0\u00bb\u00a0 propos\u00e9 par Philippe Burger, sp\u00e9cialiste du Capital Humain chez Deloitte dans <\/a>l\u2019\u00e9dition fran\u00e7aise de la Harvard Business Review,\u00a0<\/a><\/p>\n

A d\u00e9faut de voir les DRH \u00e9voluer massivement vers des postes de P-DG, et il n\u2019est peut-\u00eatre pas certain que ce soit ce \u00e0 quoi ils aspirent,\u00a0 il devient de plus en plus \u00e9vident \u00a0que les enjeux RH suscitent aujourd\u2019hui plus d\u2019int\u00e9r\u00eat de la part des \u00a0Conseils d\u2019Administration.<\/p>\n

Les deux th\u00e8mes RH classiquement trait\u00e9s dans les Conseils et leurs Comit\u00e9s sont bien s\u00fbr les r\u00e9mun\u00e9rations et les nominations, et ils resteront en premi\u00e8re place.<\/p>\n

D\u2019abord la r\u00e9mun\u00e9ration, avec le Say on Pay et l\u2019obligation de d\u00e9montrer la pertinence des montages souvent sophistiqu\u00e9s propos\u00e9s aux dirigeants. Le DRH devra aussi s\u2019attacher \u00e0 d\u00e9montrer la coh\u00e9rence de ces pratiques de r\u00e9mun\u00e9ration avec les enjeux\u00a0 de l\u2019entreprise et de ses parties prenantes \u00e0 long terme ainsi qu\u2019avec les r\u00e9mun\u00e9rations des autres cat\u00e9gories de personnel. Peut-\u00eatre sera-t-il utile de revenir \u00e0 des modalit\u00e9s plus simples, plus lisibles, plus compr\u00e9hensibles y compris par les dirigeants concern\u00e9s.<\/p>\n

Les nominations restent elles aussi un th\u00e8me-cl\u00e9. Et il s\u2019agit tant des futurs administrateurs que des futurs dirigeants. L\u00e0 aussi le DRH a son r\u00f4le \u00e0 jouer quand il s\u2019agit de pr\u00e9parer les dirigeants de demain \u00e0 ce que sera le futur de l\u2019entreprise. Sur ces sujets souvent tabous et charg\u00e9s \u00e9motionnellement, (il faut avoir une solide intelligence \u00e9motionnelle pour, \u00e0 peine nomm\u00e9, penser \u00e0 pr\u00e9parer sa succession et donc \u00e9voquer son d\u00e9part !) le DRH est en premi\u00e8re ligne pour contribuer \u00e0 la dynamique du plan de succession.<\/p>\n

C\u2019est bien souvent dans le cadre de ces Comit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9s que se cantonnent les interactions du DRH avec les administrateurs\u2026 Et il est plus rare qu\u2019il soit amen\u00e9 \u00e0 \u00eatre expos\u00e9 devant le Conseil lui-m\u00eame, comme peut l\u2019\u00eatre son coll\u00e8gue DAF qui, lui, a souvent d\u00e9pass\u00e9 le cadre du seul Comit\u00e9 d\u2019Audit.<\/p>\n

La nouvelle obligation qui am\u00e8ne les entreprises \u00e0 organiser une sorte de navette entre le Conseil d\u2019Administration et le Comit\u00e9 d\u2019Entreprise sur la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise et ses cons\u00e9quences RH va amener le DRH \u00e0 sortir des ces Comit\u00e9s un peu \u00ab\u00a0feutr\u00e9s\u00a0\u00bb pour prendre une place in\u00e9dite dans laquelle il pourra combiner ses diff\u00e9rentes comp\u00e9tences dans le domaine de la strat\u00e9gie globale, de la strat\u00e9gie RH et bien s\u00fbr de la communication sociale. Il va lui falloir amener chacun \u00e0 sortir de repr\u00e9sentations parfois st\u00e9r\u00e9otyp\u00e9es et g\u00e9n\u00e9rer une r\u00e9elle \u00e9coute et compr\u00e9hension autour des enjeux et alternatives propos\u00e9es. Gageons que le progr\u00e8s se fera en marchant.<\/p>\n

Cette pratique nouvelle peut \u00eatre une opportunit\u00e9 pour le DRH comme pour le Conseil d\u2019envisager les enjeux RH sous un autre angle et en venir \u00e0 des probl\u00e9matiques de fond, celles qui feront la performance de demain : les talents, le leadership et la culture de travail. Ces trois th\u00e8mes reviennent de mani\u00e8re lancinante chez tous les experts du management, qui y voient de vrais sources de risque et d\u2019excellence dans un monde du travail en \u00e9volution tr\u00e8s rapide.<\/p>\n

Bien s\u00fbr c\u2019est l\u2019ensemble du management qui porte ces sujets dans l\u2019entreprise, comme il porte la gestion des ressources financi\u00e8res. Mais c\u2019est bien au DRH, dont c\u2019est le coeur de m\u00e9tier, d\u2019\u00eatre pr\u00e9sent sur ces enjeux devant le Conseil.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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