{"id":153,"date":"2013-11-28T20:53:16","date_gmt":"2013-11-28T19:53:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.coherens.com\/site\/?p=153"},"modified":"2016-04-13T19:17:49","modified_gmt":"2016-04-13T18:17:49","slug":"congres-rh-quebec-2013-dave-ulrich-partage-sa-vision-du-drh-architecte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.coherens.com\/index.php\/2013\/11\/28\/congres-rh-quebec-2013-dave-ulrich-partage-sa-vision-du-drh-architecte\/","title":{"rendered":"Congr\u00e8s RH Qu\u00e9bec (2013) &#8211; Dave Ulrich partage sa vision du DRH architecte"},"content":{"rendered":"<p class=\"first-para\">Conf\u00e9rencier attendu, v\u00e9ritable \u00ab gourou \u00bb mondial des Ressources Humaines, Dave Ulrich a mis la barre \u00e0 haut niveau pour le futur des professionnels des Ressources Humaines.<\/p>\n<p>C\u2019est \u00e0 lui que nous devons ce terme de \u00ab HR-BP \u00bb \u2013 Human Resources Business Partner \u00bb (\u00abpartenaires d\u2019affaires\u00bb). Combien de professionnels RH dans le monde \u00e0 porter ce titre ? Pour ma part, j\u2019ai parfois une l\u00e9g\u00e8re interrogation sur la d\u00e9finition du \u00ab partenariat \u00bb vu par nos coll\u00e8gues op\u00e9rationnels\u2026 et c\u2019est \u00e0 chacun de cr\u00e9er la bonne tension pour ce partenariat entre RH et manager, que l\u2019on pourrait aimer en <a href=\"http:\/\/coopetition-interne.com\/\" target=\"_blank\">coop\u00e9tition.<\/a><\/p>\n<p>Lors de son intervention <strong>\u201cThe future of HR, seven key trends \u00bb<\/strong> Dave Ulrich nous a bross\u00e9 un panorama de notre futur en s\u2019appuyant sur ses derniers ouvrages \u00ab HR, from the outside in, six competencies for the future of Human Resources \u00bb , \u00ab Leadership Sustainability: Seven Disciplines to Achieve the Changes Great Leaders Know They Must Make\u201d et \u201cWhy of work\u201d.<\/p>\n<p>Premi\u00e8res questions pos\u00e9es \u00e0 la salle\u2026<\/p>\n<ul>\n<li>Quels sont les plus gros challenges dans votre job aujourd\u2019hui ?<\/li>\n<li>Quels sont les r\u00e9sultats de RH performants ?<\/li>\n<li>Quelles exigences pour \u00eatre des professionnels RH performants ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Puis un bref retour sur l\u2019historique sur la fonction RH, qui apr\u00e8s une phase \u00ab d\u2019utilit\u00e9 administrative \u00bb puis \u00ab d\u2019expert fonctionnel \u00bb est pass\u00e9 aux enjeux strat\u00e9giques\u2026<\/p>\n<p><strong>Et maintenant, quelles tendances pour notre m\u00e9tier<\/strong> ?<\/p>\n<p>La premi\u00e8re qui nous est propos\u00e9e, et certainement la plus d\u00e9coiffante : <strong>\u00ab HR outside in \u00bb\u2026<\/strong> qui doit nous amener \u00e0 nous approprier une vraie vision des besoins des partenaires externes de l\u2019entreprise et \u00e0 les int\u00e9grer pour d\u00e9ployer une strat\u00e9gie et des pratiques RH adapt\u00e9es dans tous les domaines. Partenaires externes, ce sont bien s\u00fbr les clients, mais aussi les actionnaires et investisseurs, et les grandes \u00e9volutions du business\u2026 Dave Ulrich nous enjoint \u00e0 revisiter ainsi tous les grands enjeux RH (recrutement, d\u00e9veloppement et formation, management de la performance, r\u00e9tribution\u2026 et bien s\u00fbr communication, leadership et culture).<\/p>\n<p>Quelques questions qu\u2019il nous pose : quand vous recrutez, vos clients choisiraient-ils la personne que vous venez d\u2019embaucher ? quand vous construisez votre syst\u00e8me de management de la performance, comment int\u00e9grez-vous les attentes de vos clients ?\u2026.<\/p>\n<p>Il nous invite \u00e0 faire le lien entre employ\u00e9s et clients dans nos pratiques de communication. Et \u00e0 d\u00e9velopper un leadership et une culture en tension positive avec les enjeux de nos partenaires.<\/p>\n<p>Deuxi\u00e8me grande tendance,<strong> la bonne articulation entre Talent + Culture + Leadership\u2026<\/strong> Si les bons talents sont un pr\u00e9-requis, et nous pouvons faire confiance aujourd\u2019hui sur ce th\u00e8me aux professionnels RH (cf Congr\u00e8s EAPM), il nous en propose une vision large int\u00e9grant comp\u00e9tence x engagement x contribution, et nous emm\u00e8ne sur le sens que chacun donne \u00e0 son travail en lien avec l\u2019ADN de notre entreprise. Comment leaders et professionnels RH vont-ils co-construire cette culture et ce leadership \u00ab uniques \u00bb qui donneront du sens en lien avec nos enjeux externes et renforceront engagement et performance \u00e0 tous les niveaux ?<\/p>\n<p>C\u2019est au professionnel RH de r\u00e9pondre \u00e0 ces questions, dans une v\u00e9ritable posture d\u2019architecte, r\u00e9pondant de mani\u00e8re \u00abunique\u00bb aux besoins de toutes les parties prenantes, engageant de vrais programmes int\u00e9gr\u00e9s de transformation pour cr\u00e9er de la performance durable pour tous.<\/p>\n<p><em>\u00a0(Publi\u00e9 dans la Newsletter de l\u2019ANDRH Ile de France)<\/em><\/p>\n<p><em>Premi\u00e8re publication 20 novembre 2013<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Conf\u00e9rencier attendu, v\u00e9ritable \u00ab gourou \u00bb mondial des Ressources Humaines, Dave Ulrich a mis la barre \u00e0 haut niveau pour le futur des professionnels des Ressources Humaines. 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