{"id":149,"date":"2015-03-21T20:47:34","date_gmt":"2015-03-21T19:47:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.coherens.com\/site\/?p=149"},"modified":"2017-11-25T08:07:46","modified_gmt":"2017-11-25T07:07:46","slug":"les-valeurs-partagees-un-solide-atout-pour-le-leader-rh-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.coherens.com\/index.php\/2015\/03\/21\/les-valeurs-partagees-un-solide-atout-pour-le-leader-rh-2\/","title":{"rendered":"Les valeurs partag\u00e9es, un solide atout pour le leader RH"},"content":{"rendered":"<p class=\"first-para\">C\u2019est le th\u00e8me de la table de discussion que j\u2019ai anim\u00e9e au Congr\u00e8s RH de Montr\u00e9al en Octobre 2014 et repris pour le Groupe ANDRH Hauts de Seine D\u00e9fense, le 10 mars dernier, dans un format un peu enrichi.<\/p>\n<p>Quand j\u2019ai cr\u00e9\u00e9 COHeRenS, la culture et les valeurs de travail se sont tr\u00e8s vite impos\u00e9es comme l\u2019un des quatre cercles de la gouvernance RH, indispensable pour piloter des transformations durables. Les trois autres \u00e9tant le sens, l\u2019organisation et les personnes.<\/p>\n<p>J\u2019avais en effet constat\u00e9 que sans une d\u00e9marche structur\u00e9e, on pouvait, de bonne foi, aller \u00e0 l\u2019encontre des objectifs que l\u2019on s\u2019\u00e9tait fix\u00e9s en termes de transformation. J\u2019ai donc int\u00e9gr\u00e9 une m\u00e9thode <a href=\"https:\/\/www.valuescentre.com\/\">(celle du Barrett Values Centre)<\/a> pour mesurer la culture de travail, piloter son \u00e9volution, m\u00e9thode qui s\u2019appuie sur les valeurs r\u00e9ellement v\u00e9cues dans l\u2019entreprise, sous l\u2019influence de ses leaders et celle souhait\u00e9es pour assurer le d\u00e9veloppement futur.<br \/>\nDerri\u00e8re ce grand mot de \u00ab valeurs \u00bb ce sont simplement les \u00ab pourquoi et comment \u00bb nous faisons les choses, et ce qui nous donne de l\u2019\u00e9nergie positive. Pouvons-nous apporter cette \u00e9nergie dans notre monde professionnel ? Quand la r\u00e9ponse est oui, nous pouvons nous appuyer sur notre motivation autonome, nous d\u00e9veloppons notre performance et renfor\u00e7ons notre bien-\u00eatre.<\/p>\n<p>Quelques uns des facteurs de succ\u00e8s pour r\u00e9ussir une transformation culturelle, pour permettre aux salari\u00e9s de vivre dans leur entreprise ce qui est important pour eux :<\/p>\n<ul>\n<li>avoir un solide accord entre le DG et le DRH sur le sujet, et s\u2019assurer que le CODIR est sur la m\u00eame longueur d\u2019onde<\/li>\n<li>mesurer la culture actuelle (v\u00e9cue sur le terrain) et celle souhait\u00e9e par les collaborateurs, pour s\u2019appuyer sur les points forts<\/li>\n<li>travailler autant sur les comportements organisationnels, tr\u00e8s souvent d\u00e9finis par les \u00e9quipes RH, que sur les comportements individuels<\/li>\n<li>mesurer r\u00e9guli\u00e8rement les progr\u00e8s pour reconna\u00eetre les efforts ainsi que les r\u00e9sultats et surtout d\u2019atteindre les objectifs d\u00e9finis.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"http:\/\/brigittedubreucq.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/COHeRenS-pour-CRHA-2014-10-B01-Valeurs-partag%C3%A9es-ANDRH.pdf\">COHeRenS pour CRHA 2014-10 B01 Valeurs partag\u00e9es \u2013 ANDRH<\/a><\/p>\n<p><em>Publication initiale le 21 mars 2015.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>C\u2019est le th\u00e8me de la table de discussion que j\u2019ai anim\u00e9e au Congr\u00e8s RH de Montr\u00e9al en Octobre 2014 et repris pour le Groupe ANDRH Hauts de Seine D\u00e9fense, le 10 mars dernier, dans un format un peu enrichi. 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