{"id":139,"date":"2015-06-23T20:28:52","date_gmt":"2015-06-23T19:28:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.coherens.com\/site\/?p=139"},"modified":"2017-09-07T08:30:09","modified_gmt":"2017-09-07T07:30:09","slug":"les-performances-passees-ne-prejugent-pas-des-performances-futures","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.coherens.com\/index.php\/2015\/06\/23\/les-performances-passees-ne-prejugent-pas-des-performances-futures\/","title":{"rendered":"Les performances pass\u00e9es ne pr\u00e9jugent pas des performances futures"},"content":{"rendered":"

\u00ab\u00a0Les performances pass\u00e9es ne pr\u00e9jugent pas des performances futures\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Les familiers de la Bourse et des investissement financiers, connaissent bien cette mention obligatoire qui figure dans tous les documents d\u2019information des fonds ou des soci\u00e9t\u00e9s lors de leur introduction en bourse\u2026.<\/p>\n

Une mention que celles et ceux qui recrutent ou font du \u00ab\u00a0talent management\u00a0\u00bb pourraient adopter.<\/p>\n

Lors d\u2019une r\u00e9union d’\u00a0\u00bbanciens\u00a0\u00bb (ou d\u2019alumni si on veut faire plus moderne) deux anciens directeurs d\u00e9couvrent qu\u2019ils ont travaill\u00e9, il y a longtemps maintenant,\u00a0 dans le m\u00eame tr\u00e8s tr\u00e8s grand groupe industriel fran\u00e7ais\u2026 dans deux filiales diff\u00e9rentes. Ils ne se sont jamais crois\u00e9s\u2026 Un m\u00eame monde technologique mais des march\u00e9s, territoires et cycles business bien diff\u00e9rents. Et de se raconter les enjeux, les \u00e9quipes, les anecdotes\u2026.<\/p>\n

\u00ab\u00a0C\u2019\u00e9tait une belle bo\u00eete, on avait de beaux projets et on les a men\u00e9s \u00e0 bien, explique le premier. Le patron savait d\u00e9crypter les tendances de l\u2019environnement, anticiper et il s\u2019\u00e9tait entour\u00e9 d\u2019une \u00e9quipe solide. On a eu de vrais succ\u00e8s, c\u2019est certainement l\u2019une de mes p\u00e9riodes professionnelles parmi les plus exaltantes et celle o\u00f9 j\u2019ai le plus appris\u00a0\u00bb<\/p>\n

\u00ab\u00a0Notre filiale \u00e9tait super. On n\u2019\u00e9tait pas tout \u00e0 fait sur le m\u00eame business que le reste du groupe. On avait notre autonomie, on avait d\u00e9velopp\u00e9 nos propres solutions, on avait des clients fid\u00e8les\u2026 une croissance solide, m\u00eame si elle n\u2019\u00e9tait pas \u00e9poustouflante. Le bon temps, quoi. Et le patron est parti en retraite. Il a \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9 par un DG qui venait du groupe, d\u2019une autre filiale, un fou furieux\u2026. il a tout cass\u00e9, en un an la filiale avait coul\u00e9.\u00a0\u00bb explique l\u2019autre.<\/p>\n

Et de fil en aiguille, de d\u00e9couvrir avec une certaine stupeur que le patron \u00ab\u00a0top\u00a0\u00bb de l\u2019un\u00a0 \u00e9tait le \u00ab\u00a0fou furieux\u00a0\u00bb de l\u2019autre.<\/p>\n

Dans le m\u00eame ordre d\u2019id\u00e9e, vous avez peut-\u00eatre recrut\u00e9 un candidat apr\u00e8s avoir pris des r\u00e9f\u00e9rences, aupr\u00e8s d\u2019une personne digne de confiance, ou vous avez recrut\u00e9 un ancien coll\u00e8gue qui \u00e9tait excellent dans votre ancienne entreprise\u2026. et force est de constater que tout ne se passe pas comme vous l\u2019aviez pr\u00e9vu.
\nTechniquement, pas de souci, bien s\u00fbr, mais ce \u00ab\u00a0nouveau\u00a0\u00bb recrut\u00e9 avec confiance au vu de ses performances pass\u00e9es, n\u2019est pas dans la \u00ab\u00a0tonalit\u00e9\u00a0\u00bb, n\u2019est pas dans le bon \u00ab\u00a0rythme\u00a0\u00bb, intervient \u00e0 contre temps dans vos r\u00e9unions de CODIR et manque de cette sensibilit\u00e9 organisationnelle qui est un ingr\u00e9dient essentiel pour r\u00e9ussir quand on fait partie de l\u2019\u00e9quipe dirigeante.<\/p>\n

Recruter est certainement l\u2019une des d\u00e9cisions manag\u00e9riales les plus complexes que vous ayez \u00e0 prendre.<\/strong> Celle o\u00f9 une erreur co\u00fbte cher (la fourchette tourne autour de 3 ans de salaires pour un dirigeant). Une mauvaise d\u00e9cision peut mettre en difficult\u00e9 votre entreprise\u2026 et plus elle est petite, plus c\u2019est grave.
\nSans compter que vous avez mis la personne recrut\u00e9e dans une situation d\u00e9licate\u2026 surtout si c\u2019est une mobilit\u00e9 interne ou une \u00ab\u00a0chasse\u00a0\u00bb. Que faire maintenant ? Pas de retour en arri\u00e8re possible.<\/p>\n

Qu\u2019auriez-vous pu faire pour recruter mieux ?<\/strong><\/p>\n

Je vous propose d\u2019int\u00e9grer dans votre prise de d\u00e9cision les \u00e9l\u00e9ments de contexte : dans votre entreprise, aujourd\u2019hui et demain, quelle est la \u00ab\u00a0coloration\u00a0\u00bb de ce poste ?<\/strong><\/p>\n

Quelles sont les comp\u00e9tences et les exp\u00e9riences v\u00e9cues qui seront essentielles pour r\u00e9ussir ?
\n<\/strong>Validez-les lors d\u2019un entretien qui permettra de confirmer leur r\u00e9alit\u00e9, leur pertinence dans le contexte sp\u00e9cifique de votre entreprise. Ce qui a \u00e9t\u00e9 utile, les pratiques qui ont \u00e9t\u00e9 efficaces le seront peut-\u00eatre moins. Et vous pouvez sans doute transposer avec certains candidats des mani\u00e8res d\u2019approcher les situations qui sont adapt\u00e9es, m\u00eame si toutes les comp\u00e9tences techniques ne sont pas l\u00e0.
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Quels sont les traits de personnalit\u00e9 et les motivations qui vont permettre au candidat d\u2019\u00eatre \u00e0 l\u2019aise dans le poste et dans votre environnement, de trouver de vraies sources de motivations\u2026 ce que j\u2019appelle les facteurs personnels de succ\u00e8s, ceux qui feront la diff\u00e9rence. Et ceux l\u00e0, sont sp\u00e9cifiques \u00e0 votre univers.
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