{"id":755,"date":"2018-03-30T08:20:38","date_gmt":"2018-03-30T07:20:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.coherens.com\/?page_id=755"},"modified":"2018-04-06T08:34:57","modified_gmt":"2018-04-06T07:34:57","slug":"transformer-lorganisation-avec-les-neurosciences","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.coherens.com\/index.php\/neurosciences\/transformer-lorganisation-avec-les-neurosciences\/","title":{"rendered":"Transformer l&rsquo;organisation avec les neurosciences"},"content":{"rendered":"<p>Aujourd\u2019hui les neurosciences nous apportent des connaissances qui expliquent pourquoi les transformations sont complexes, demandent de l&rsquo;\u00e9nergie, des efforts et du temps.<strong><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p><strong>Objectifs :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Comprendre comment routines cognitives et processus organisationnels bloquent les transformations en maintenant l\u2019hom\u00e9ostasie du syst\u00e8me<\/li>\n<li>Elaborer les strat\u00e9gies pour organiser un processus de d\u00e9sapprentissage\/apprentissage<\/li>\n<li>Travailler sur deux polarit\u00e9s et six axes pour conduire la transformation et la piloter dans la dur\u00e9e en prenant en compte les perceptions, les m\u00e9moires, les \u00e9motions, l\u2019attention et le mouvement<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Public :Coachs, consultants, RH et responsables de la transformation dans les entreprises<br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p><strong>Dur\u00e9e : 2 fois un jour (9h30-17h30 \u00e0 Paris ou Courbevoie) en groupe et 2 s\u00e9ances individuelles (Web)<\/strong><\/p>\n<p><strong>Programme :<\/strong><\/p>\n<p><strong>1<sup>er<\/sup> jour : CE QUE NOUS APPRENNENT LES NEUROSCIENCES SUR LE CHANGEMENT,\u00a0<\/strong>un jour pour s\u2019approprier les connaissances en lien avec leurs impacts manag\u00e9riaux<\/p>\n<p><i class=\"fa fa-arrow-circle-right\"><\/i><strong> Appr\u00e9hender la coh\u00e9rence syst\u00e9mique\u00a0 du syst\u00e8me<\/strong><br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> L\u2019hom\u00e9ostasie\u00a0: un \u00e9quilibre interne fondamental \u00e0 la vie<br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> Les processus psychiques confirm\u00e9s par les neurosciences<br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> Les conditions n\u00e9cessaires \u00e0 la d\u00e9stabilisation de l\u2019\u00e9quilibre de l\u2019hom\u00e9ostasie<br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> Les constituants de l\u2019hom\u00e9ostasie observ\u00e9s \u00e0 chacune des \u00e9chelles sociales<\/p>\n<p><i class=\"fa fa-arrow-circle-right\"><\/i><strong> D\u00e9sapprendre pour apprendre<\/strong><br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> Inhiber certaines strat\u00e9gies cognitives performantes dans le pass\u00e9<br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> Freiner ou acc\u00e9l\u00e9rer les d\u00e9sapprentissages ou les apprentissages<br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> Tour d\u2019horizon du d\u00e9sapprentissage aux diff\u00e9rentes \u00e9chelles sociales<\/p>\n<p><i class=\"fa fa-arrow-circle-right\"><\/i><strong> Utiliser les \u00e9motions<\/strong><br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> D\u2019o\u00f9 provient la motivation individuelle\u00a0?<br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> Les liens entre raison et \u00e9motion<br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> Les cons\u00e9quences pour l\u2019innovation manag\u00e9riale<br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> Faire une place au d\u00e9sir de r\u00e9ussir<\/p>\n<p><i class=\"fa fa-arrow-circle-right\"><\/i><strong> Prendre conscience des r\u00e9sistances<\/strong><br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> Un dispositif de d\u00e9fense tr\u00e8s performant<br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> L\u2019ambivalence des dirigeants et des managers<br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> Les r\u00e9sistances de l\u2019organisation<br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> La crise v\u00e9cue comme un drame plut\u00f4t que comme une opportunit\u00e9<\/p>\n<p><i class=\"fa fa-arrow-circle-right\"><\/i><strong>Le pouvoir de changer<\/strong><br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> Le r\u00f4le de la m\u00e9moire<br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> Faire faire un constat collectivement au sujet de\u00a0l\u2019obsolescence<br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> Un peu d\u2019imagination et de vision prospective\u00a0!<br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> Instaurer de nouvelles strat\u00e9gies relationnelles et de nouveaux comportements<\/p>\n<p><strong> Rendez-vous individuels : LE COACHING D\u2019ORGANISATION<br \/>\n\u00c0 l\u2019issue de la premi\u00e8re journ\u00e9e, chacun choisit une situation et imagine une d\u00e9marche de transformation. Deux rendez-vous individuels sont organis\u00e9s avec l\u2019intervenant pour pr\u00e9senter son travail, recevoir un feed-back, continuer sa r\u00e9flexion pour validation au cours d\u2019un deuxi\u00e8me rendez-vous <\/strong><\/p>\n<p><i class=\"fa fa-arrow-circle-right\"><\/i><strong> Organiser la crise de l\u2019hom\u00e9ostasie<\/strong><br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> Les axiomes du changement au niveau de la personne<br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> Les axiomes du changement au niveau des \u00e9quipes (de la collaboration laborieuse \u00e0 la co-op\u00e9tition cr\u00e9ative)<br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> Les axiomes du changement au niveau de l\u2019entreprise<\/p>\n<p><strong>2\u00e8me jour : DES RELATIONS DE POUVOIR AUX MODES DE COLLABORATION, <\/strong> avec des cas pratiques au niveau op\u00e9rationnel<\/p>\n<p><i class=\"fa fa-arrow-circle-right\"><\/i><strong> Les bonnes pratiques pour manager le changement<\/strong><br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> Articuler le strat\u00e9gique et l\u2019humain, le fonctionnel et le technique<br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> Risquer l\u2019interaction cr\u00e9ative<br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> Cr\u00e9er une nouvelle fiction collective dans l\u2019entreprise<br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> Respecter les \u00e9tapes de la crise de l\u2019hom\u00e9ostasie<br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> Soutenir l\u2019\u00e9volution des comp\u00e9tences des managers (6 axes)<br \/>\n<i class=\"fa fa-chevron-right\"><\/i> Etablir une m\u00e9moire collective pour l\u2019entreprise<\/p>\n<p><strong>Dates : en cours d&rsquo;organisation, en fonction des participants (mini 4 personnes, maxi 6 personnes)<\/strong><\/p>\n<p><strong>Tarif Entreprise : 1150 \u20ac HT &#8211; Tarif particulier : 875 \u20ac HT<\/strong><\/p>\n<p><strong>COHeRenS est enregistr\u00e9 en tant qu&rsquo;organisme de formation et r\u00e9f\u00e9renc\u00e9 DataDock.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aujourd\u2019hui les neurosciences nous apportent des connaissances qui expliquent pourquoi les transformations sont complexes, demandent de l&rsquo;\u00e9nergie, des efforts et du temps. 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