{"id":717,"date":"2018-03-15T18:02:09","date_gmt":"2018-03-15T17:02:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.coherens.com\/?page_id=717"},"modified":"2018-03-15T18:02:09","modified_gmt":"2018-03-15T17:02:09","slug":"hogan-lead","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.coherens.com\/index.php\/hogan-lead\/","title":{"rendered":"Hogan Lead"},"content":{"rendered":"

Les inventaires HOGAN LEAD permettent, \u00e0 partir de vos principaux traits de personnalit\u00e9, de d\u00e9crire vos forces et points d\u2019appui, vos valeurs, moteurs et pr\u00e9f\u00e9rences en terme d\u2019environnement de travail, \u00a0ainsi que les points de vigilance et zones de risque dans votre r\u00f4le, et de les mettre en perspective avec votre contexte professionnel et vos enjeux sp\u00e9cifiques.<\/strong><\/p>\n

C’est R.Hogan qui le premier a introduit cette notion de d\u00e9railleur, souvent des forces que vous poussez trop loin en cas de stress (trop ou pas assez). On sait en g\u00e9n\u00e9ral assez bien identifier les traits de personnalit\u00e9 qui ont amen\u00e9 un dirigeant au niveau de responsabilit\u00e9 qu’il a. Cet inventaire est extr\u00eamement utile pour \u00e9valuer les risques et d\u00e9boires possibles, pour renforcer la vigilance et ma\u00eetriser les comportements.<\/p>\n

On peut r\u00e9sumer ainsi les diff\u00e9rents points de vue que vous avez sur vous-m\u00eames, et que les autres ont sur vous.<\/p>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n
\u00a0<\/strong><\/td>\nCe que je connais de moi-m\u00eame<\/strong><\/td>\nCe que je ne connais pas de moi-m\u00eame<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Ce que les autres connaissent de moi-m\u00eame<\/strong><\/td>\nMoi ouvert \u2013 HOGAN HPI<\/strong><\/p>\n

Ce sont les forces que vous-m\u00eames et les autres connaissez et reconnaissez quand vous donnez le meilleur de vous-m\u00eame. Ces forces et points d\u2019appui tirent votre performance vers le haut, concourent \u00e0 la r\u00e9alisation de vos objectifs.<\/p>\n

 <\/td>\n

Zone aveugle<\/strong><\/p>\n

Ce que les autres voient et connaissent bien de vous, sans que vous en soyez toujours conscient.<\/p>\n

Ces traits de personnalit\u00e9s et comportements ne sont pas \u00e9valu\u00e9s par les questionnaires HOGAN.<\/p>\n

A \u00e9valuer par une d\u00e9marche de type 360\u00b0.(Hogan, Barrett Values Center, HayGroup)
\n<\/em><\/td>\n<\/tr>\n

Ce que les autres ne connaissent pas
\nde moi-m\u00eame<\/strong><\/td>\n		Moi int\u00e9rieur \u2013 HOGAN MVPI<\/strong><\/p>\n

Valeurs, moteurs et pr\u00e9f\u00e9rences.<\/p>\n

Seuls vous et les personnes qui vous sont tr\u00e8s proches les connaissent. Les autres en g\u00e9n\u00e9ral n\u2019en ont pas vraiment conscience. Ces objectifs, essentiels pour vous, influent sur vos choix professionnels, le type de culture de travail que vous appr\u00e9ciez et celle que vous contribuez \u00e0 cr\u00e9er.<\/td>\n

Moi ferm\u00e9 \u2013 HOGAN HDS<\/strong><\/p>\n

Ce sont des traits de personnalit\u00e9 que ni vous ni ceux qui qui vous voient agir ne d\u00e9tectent en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n

Pour autant, si vous vous connaissez bien et \u00eates honn\u00eate avec vous-m\u00eame, vous avez rep\u00e9r\u00e9 certains des comportements associ\u00e9s qui peuvent nuire \u00e0 votre performance.<\/p>\n

Vous pouvez les adopter notamment en situation de stress, de fatigue, d\u2019ennui ou au contraire de trop grand confort, dans les moments o\u00f9 vous ne pilotez pas votre image sociale.<\/p>\n

Ce sont souvent des points forts que vous poussez trop loin dans certaines circonstances.<\/td>\n<\/tr>\n

HOGAN EQ<\/strong> propose enfin une \u00e9valuation des six composantes de votre intelligence \u00e9motionnelle.<\/p>\n

Les personnes ayant un bon niveau d\u2019Intelligence Emotionnelle renforcent l\u2019impact qu\u2019elles ont en tant que leader et manager ou dans les m\u00e9tiers n\u00e9cessitant des relations avec les autres.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n\n\n\n
Ces r\u00e9sultats sont construits en fonction des r\u00e9ponses que vous apportez dans un contexte donn\u00e9 tant professionnel que personnel. Ils sont exprim\u00e9s en comparaison \u00e0 une population de r\u00e9f\u00e9rence. Il n\u2019y a pas de bon ou de mauvais r\u00e9sultat.<\/strong><\/p>\n

Pour \u00eatre exploitables, les r\u00e9sultats des inventaires de personnalit\u00e9 HOGAN demandent \u00e0 \u00eatre approfondis et mis en perspective lors d\u2019un entretien qui permet de faire le lien entre les diff\u00e9rentes \u00e9chelles et composantes, de valider ou non certaines hypoth\u00e8ses et de les relier aux enjeux professionnels.<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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