{"id":503,"date":"2017-09-03T17:46:06","date_gmt":"2017-09-03T16:46:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.coherens.com\/?page_id=503"},"modified":"2018-03-15T14:09:12","modified_gmt":"2018-03-15T13:09:12","slug":"lagilite-decisionnelle-neurosciences-leadership","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.coherens.com\/index.php\/neurosciences\/lagilite-decisionnelle-neurosciences-leadership\/","title":{"rendered":"L&rsquo;agilit\u00e9 d\u00e9cisionnelle, des neurosciences au leadership"},"content":{"rendered":"<p>Quels que soient les qualificatifs que nous apposons au monde d&rsquo;aujourd&rsquo;hui, et les plus courants sont aujourd&rsquo;hui volatile, incertain, complexe, ambigu et on pourrait ajouter rapide, interconnect\u00e9, mondialis\u00e9, co-, trans- nous avons conscience que nous ne pouvons plus utiliser les sch\u00e9mas habituels pour prendre nos d\u00e9cisions.<\/p>\n<p>Et certains iront m\u00eame jusqu\u2019\u00e0 contester au leader son \u00ab\u00a0pouvoir\u00a0\u00bb de d\u00e9cider. Je ne vais pas jusque l\u00e0, m\u00eame si tout leader doit aujourd\u2019hui int\u00e9grer qu&rsquo;il ne peut plus d\u00e9cider de tout tout seul !<\/p>\n<p>Je vous propose deux mani\u00e8re d&rsquo;aborder le sujet, elles sont compl\u00e9mentaires, peuvent se combiner et se d\u00e9cliner de mani\u00e8re adapt\u00e9e \u00e0 votre besoin.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Evaluer votre style de d\u00e9cision<\/strong>\u00a0: quelles sont les types d&rsquo;informations que vous privil\u00e9giez ? quel est votre style pour d\u00e9cider ? comment r\u00e9agissez-vous aux cons\u00e9quences de vos d\u00e9cisions, et notamment quand ces cons\u00e9quences ne sont pas celles attendues ? C&rsquo;est ce que je vous propose avec le <a href=\"http:\/\/www.coherens.com\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/Judgment_USEnglish.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Rapport Hogan Judgment.\u00a0<\/a><br \/>\nIl compl\u00e8te les <a href=\"http:\/\/www.coherens.com\/index.php\/hogan-assessment\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Rapports Hogan Leadership<\/a>, que ce soit dans une optique d\u2019\u00e9valuation ou de d\u00e9veloppement. Tous les jobs ne n\u00e9cessitent pas la m\u00eame approche des d\u00e9cisions. Tous n\u00e9cessitent aujourd\u2019hui d&rsquo;apprendre de ses erreurs.<\/li>\n<li><strong>Renforcer votre agilit\u00e9 d\u00e9cisionnelle en vous appuyant sur les neurosciences<\/strong>.<br \/>\nVous pouvez choisir de participer <a href=\"http:\/\/www.coherens.com\/index.php\/neurosciences\/cinq-ateliers-renforcer-agilite-decisionnelle-neurosciences\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">au cycle d&rsquo;ateliers que j&rsquo;ai construits avec Bernadette Lecerf-Thomas<\/a>, ou vous inscrire \u00e0 diff\u00e9rentes journ\u00e9es en fonction de vos enjeux.<br \/>\n<a href=\"http:\/\/www.coherens.com\/index.php\/neurosciences\/cycle-agilite-decisionnelle\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em><strong>Le prochain cycle complet de 5 journ\u00e9es, d\u00e9marre le 19 avril 2018 et se terminera en septembre (les dates seront d\u00e9cid\u00e9es avec les participants)<\/strong><\/em><\/a><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Journ\u00e9es en cours de programmation &#8211; <a href=\"mailto:brigitte.dubreucq@coherens.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Me contacter<\/a><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">M\u00e9moire du futur et transformation<br \/>\nOuverture perceptive<br \/>\nLa conscience des \u00e9motions<br \/>\nLes mouvements de l&rsquo;attention<br \/>\nAgilit\u00e9 d\u00e9cisionnelle<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quels que soient les qualificatifs que nous apposons au monde d&rsquo;aujourd&rsquo;hui, et les plus courants sont aujourd&rsquo;hui volatile, incertain, complexe, ambigu et on pourrait ajouter rapide, interconnect\u00e9, mondialis\u00e9, co-, trans- nous avons conscience que nous ne pouvons plus utiliser les sch\u00e9mas habituels pour prendre nos d\u00e9cisions. 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