Au d\u00e9part, l’enqu\u00eate Cultural Values Assessment, une simple enqu\u00eate en ligne (dans de nombreuses langues), dans laquelle vos collaborateurs, vont choisir parmi environ 90 termes (d\u00e9sign\u00e9es comme \u00e9tant des \u00ab\u00a0valeurs\u00a0\u00bb, c’est \u00e0 dire les \u00ab\u00a0pourquoi et comment nous agissons\u00a0\u00bb),<\/p>\n\n\n\n
- ce qui correspond le mieux \u00e0 ce qui est important pour eux personnellement,<\/li>
- ce qu’ils voient en oeuvre dans l’entreprise aujourd’hui<\/li>
- ce qu’ils pensent essentiel pour son avenir.<\/li><\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
Simple, sans question \u00ab\u00a0orient\u00e9e\u00a0\u00bb comme on en trouve parfois, sans prescription de ce qui est bien ou mal, sans inviter chacun \u00e0 se poser la question \u00ab\u00a0et l\u00e0, vous \u00eates s\u00fbr que vous n’avez pas mal ?\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n
A l’arriv\u00e9e, un check-up complet en dix points, sous forme d’un tableau de bord assorti d’un rapport sur les points forts qui donnent de l’\u00e9nergie \u00e0 votre organisation et les leviers de progr\u00e8s pour am\u00e9liorer tant la performance personnelle, qu’organisationnelle.<\/p>\n\n\n\n
![\"Check-Up](\"http:\/\/www.coherens.com\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/Check-Up-COHeRenS.gif\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n- Entropie<\/strong> : mesure le degr\u00e9 de dysfonctionnement per\u00e7u et le niveau d’\u00e9nergie gaspill\u00e9e (les principales causes sont identifi\u00e9es)<\/li>
- C-T-S coh\u00e9rent<\/strong> : mesure de ce qui est important en trois grandes cat\u00e9gories (Bien Commun – Transformation – Centr\u00e9 sur Soi), et si l’on ne demande pas aux salari\u00e9s de faire le grand \u00e9cart entre ce qui est important pour eux, ce qu’ils vivent et ce qui leur semble important pour l’avenir.<\/li>
- 10 Valeurs + et 7 niveaux<\/strong> : mesure le nombre de valeurs-cl\u00e9s positives dans la Culture Actuelle et leur r\u00e9partition dans les diff\u00e9rents niveaux du mod\u00e8le CTT.<\/li>
- Valeurs Personnelles-Culture Actuelle<\/strong> : mesure le degr\u00e9 de correspondance entre ce qui est important pour les salari\u00e9s et ce qu’ils vivent au quotidien, le lien \u00e9motionnel qui se cr\u00e9e entre eux et l’entreprise<\/li>
- Culture Actuelle-Culture D\u00e9sir\u00e9e<\/strong> : mesure de degr\u00e9 de correspondance entre ce qui est v\u00e9cu aujourd\u2019hui et ce qui semble important pour l’avenir, la confiance dans la direction adopt\u00e9e<\/li>
- Valeurs Personnelles – Culture Actuelle – Culture D\u00e9sir\u00e9e<\/strong> : mesure le degr\u00e9 d\u2019alignement g\u00e9n\u00e9ral entre ce qui est important pour les salari\u00e9s, ce qu’ils vivent et ce qui leur semble important pour l’avenir<\/li>
- Gaps Culture Actuelle \u21d2 Culture D\u00e9sir\u00e9e<\/strong> : mesure le nombre de gaps et leur importance, pour passer de ce qui est v\u00e9cu aujourd\u2019hui \u00e0 ce qui est voulu pour l’avenir<\/li>
- Business Needs Scorecard \u00e9quilibr\u00e9<\/strong>: mesure la mani\u00e8re dont les diff\u00e9rents enjeux du business sont pris en compte, car une culture de travail saine n’est pas \u00e0 elle seule synonyme de succ\u00e8s business.
Cette mesure est directement inspir\u00e9e du Balanced Scorecard qui permet de mettre en synergie les diff\u00e9rents objectifs qui assurent concr\u00e8tement le succ\u00e8s de l’entreprise. L’implantation du pilotage selon ce mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9re plus de r\u00e9ussite.<\/li>- Valeurs officielles<\/strong> : mesure le degr\u00e9 d’incarnation de vos valeurs corporate si vous en avez d\u00e9fini.<\/li>
- Leadership<\/strong> : mesure la mani\u00e8re dont le leadership est exerc\u00e9 et sa convergence avec la culture de travail de votre organisation.
Cette mesure (en option) est faite sous forme de 360\u00b0 de vos leaders selon le m\u00eame mod\u00e8le que celui de l’enqu\u00eate. Il peut \u00eatre compl\u00e9t\u00e9 par des outils puissants de compr\u00e9hension de la personnalit\u00e9 de vos leaders (Talent Q- Hogan)<\/em><\/li><\/ul>\n\n\n\nUn rapport de synth\u00e8se compl\u00e8te les principaux indicateurs et propose un diagnostic qualitatif , les points forts de votre organisation sur lesquels capitaliser et les leviers de progr\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n
L’exp\u00e9rience montre que des progr\u00e8s significatifs peuvent \u00eatre faits rapidement, et comme le dit ce proverbe tib\u00e9tain<\/p>\n\n\n\n
\u00ab\u00a0la sant\u00e9 de l’int\u00e9rieur se voit \u00e0 l’ext\u00e9rieur\u00a0\u00bb<\/em><\/h4>\n\n\n\n
Pour mieux comprendre le mod\u00e8le \u00a9CTT.<\/a><\/p>\n\n\n\n
Si vous voulez faire vous-m\u00eame\u00a0un pr\u00e9-diagnostic de la sant\u00e9 de votre organisation, je peux vous proposer de r\u00e9pondre \u00e0 l’enqu\u00eate en ligne et un d\u00e9brief simple. <\/p>\n\n\n\n
- C-T-S coh\u00e9rent<\/strong> : mesure de ce qui est important en trois grandes cat\u00e9gories (Bien Commun – Transformation – Centr\u00e9 sur Soi), et si l’on ne demande pas aux salari\u00e9s de faire le grand \u00e9cart entre ce qui est important pour eux, ce qu’ils vivent et ce qui leur semble important pour l’avenir.<\/li>
- Entropie<\/strong> : mesure le degr\u00e9 de dysfonctionnement per\u00e7u et le niveau d’\u00e9nergie gaspill\u00e9e (les principales causes sont identifi\u00e9es)<\/li>