{"id":324,"date":"2016-04-19T18:58:13","date_gmt":"2016-04-19T17:58:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.coherens.com\/?page_id=324"},"modified":"2018-03-15T12:45:57","modified_gmt":"2018-03-15T11:45:57","slug":"des-missions-en-gouvernance-rh","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.coherens.com\/index.php\/gouvernance-rh\/des-missions-en-gouvernance-rh\/","title":{"rendered":"Des missions en gouvernance RH"},"content":{"rendered":"<h5 style=\"text-align: justify;\">D\u00e9velopper la contribution des collaborateurs au succ\u00e8s de l&rsquo;entreprise, aujourd\u2019hui et demain.\u00a0Evaluer la qualit\u00e9 des principaux process RH et la qualit\u00e9 de leur mise en oeuvre, progresser et assurer l&rsquo;avenir de l&rsquo;entreprise gr\u00e2ce \u00e0 ses ressources humaines. avec des solutions concr\u00e8tes aux r\u00e9sultats mesurables.<\/h5>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>clart\u00e9 de la strat\u00e9gie et de ses enjeux RH, int\u00e9gration\u00a0du levier\u00a0RH dans la strat\u00e9gie, construction d&rsquo;objectifs RH concrets et mesurables<\/li>\n<li>clart\u00e9 et pertinence de l&rsquo;organisation, concr\u00e9tisation des liens hi\u00e9rarchiques et fonctionnels<\/li>\n<li>talent management, process de mobilit\u00e9 et de recrutement, qualit\u00e9 des recrutements et des int\u00e9grations, d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences collectives et individuelles<\/li>\n<li>pilotage de la performance et de la reconnaissance, pertinence de la politique de r\u00e9mun\u00e9ration<\/li>\n<li>mise en place d&rsquo;une politique de communication interne bas\u00e9e sur la matrice des communications sociales<\/li>\n<li>renforcement de la simplicit\u00e9 et de la \u00a0\u00ab\u00a0faisabilit\u00e9\u00a0\u00bb des process de management pour les rendre effectifs<\/li>\n<\/ul>\n<h5 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\"><strong>Des r\u00e9alisations<\/strong><\/span><\/h5>\n<hr \/>\n<p><strong>Le nouvel actionnaire majoritaire demande le doublement des activit\u00e9s en trois ans.<\/strong><br \/>\n<strong>Les \u00e9quipes actuelles ont-elles ce potentiel de d\u00e9veloppement ?<\/strong><br \/>\n<strong>Quelles ressources humaines faut-il int\u00e9grer ?<\/strong><br \/>\n<strong>L\u2019\u00e9quipe RH et les process qu\u2019elle met en \u0153uvre \u00a0sont-ils au bon niveau ?<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Mise en \u0153uvre d\u2019une d\u00e9marche de type Talent Management pour rep\u00e9rer les postes essentiels \u00e0 la croissance, les comp\u00e9tences et les facteurs personnels de succ\u00e8s des salari\u00e9s qui assureront le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">D\u00e9finition d\u2019un profil de salari\u00e9s comp\u00e9tents, heureux dans leur poste et dans l\u2019entreprise, \u00e0 partir des outils Barrett Values Center et Hogan &#8211; Evaluation des titulaires actuels<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Validation de la pertinence des positionnements (responsabilit\u00e9s confi\u00e9es\/comp\u00e9tences\/r\u00e9mun\u00e9ration) et recalage du syst\u00e8me<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Refondation du process de recrutement interne et externe. Mise en place d\u2019une revue des Talents.<\/p>\n<hr \/>\n<p><strong>Cette PME est en plein d\u00e9veloppement et se pose la question de sa croissance : mise en place d\u2019une ligne manag\u00e9riale interm\u00e9diaire, profils \u00e0 recruter\u2026\u00a0<\/strong><br \/>\n<strong>Quelles pratiques RH mettre en \u0153uvre de mani\u00e8re adapt\u00e9e \u00e0 la taille, l\u2019activit\u00e9 et la culture de l\u2019entreprise ?<br \/>\nComment pr\u00e9parer l\u2019avenir, assurer la croissance sans perdre ce qui fait l\u2019identit\u00e9 de l\u2019entreprise ?<br \/>\nComment pr\u00e9parer la succession du fondateur ?<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Evaluation de la mise en \u0153uvre des diff\u00e9rents champs de la GRH, y compris le volet administratif et juridique.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Recalage de la grille des emplois et des qualifications en se basant sur les comp\u00e9tences plus que sur les r\u00f4les, vu l\u2019activit\u00e9.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Mise au point d\u2019une grille de salaires pour assurer l\u2019\u00e9quit\u00e9 interne et d\u00e9veloppement de l\u2019int\u00e9ressement.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Evaluation de la culture de travail impuls\u00e9e par le fondateur, ce qui est v\u00e9cu aujourd\u2019hui par les salari\u00e9s et ce qui est n\u00e9cessaire pour assurer le d\u00e9veloppement. Mise en place d\u2019un plan d\u2019action adapt\u00e9 pour p\u00e9renniser la croissance dans le respect de l\u2019identit\u00e9.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">D\u00e9tection des managers potentiels pour assurer la croissance et pr\u00e9parer la succession du fondateur.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9velopper la contribution des collaborateurs au succ\u00e8s de l&rsquo;entreprise, aujourd\u2019hui et demain.\u00a0Evaluer la qualit\u00e9 des principaux process RH et la qualit\u00e9 de leur mise en oeuvre, progresser et assurer l&rsquo;avenir de l&rsquo;entreprise gr\u00e2ce \u00e0 ses ressources humaines. avec des solutions concr\u00e8tes aux r\u00e9sultats mesurables. clart\u00e9 de la strat\u00e9gie et de ses enjeux RH, int\u00e9gration\u00a0du levier\u00a0RH &hellip; <\/p>\n<p><a class=\"more-link btn\" href=\"https:\/\/www.coherens.com\/index.php\/gouvernance-rh\/des-missions-en-gouvernance-rh\/\">Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":31,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-324","page","type-page","status-publish","hentry","nodate","item-wrap"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v14.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Des missions en gouvernance RH - COHeRenS<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"http:\/\/www.coherens.com\/index.php\/gouvernance-rh\/des-missions-en-gouvernance-rh\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Des missions en gouvernance RH - COHeRenS\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"D\u00e9velopper la contribution des collaborateurs au succ\u00e8s de l&rsquo;entreprise, aujourd\u2019hui et demain.\u00a0Evaluer la qualit\u00e9 des principaux process RH et la qualit\u00e9 de leur mise en oeuvre, progresser et assurer l&rsquo;avenir de l&rsquo;entreprise gr\u00e2ce \u00e0 ses ressources humaines. avec des solutions concr\u00e8tes aux r\u00e9sultats mesurables. clart\u00e9 de la strat\u00e9gie et de ses enjeux RH, int\u00e9gration\u00a0du levier\u00a0RH &hellip; 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