{"id":112,"date":"2016-04-12T19:00:23","date_gmt":"2016-04-12T18:00:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.coherens.com\/site\/?page_id=112"},"modified":"2020-09-25T11:09:53","modified_gmt":"2020-09-25T10:09:53","slug":"leadership","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.coherens.com\/index.php\/leadership\/","title":{"rendered":"Leadership"},"content":{"rendered":"\n
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Le leadership est aujourd’hui en plein reconfiguration et se joue des vieux mod\u00e8les et des vieilles recettes.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Je vous propose de mettre en place un leadership authentique, fond\u00e9 sur une respiration entre ces trois dimensions<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-leader de soi
-leader de mon \u00e9quipe
-leader de mon organisation<\/p>\n\n\n\n

Je m’appuie sur trois mod\u00e8les de leadership et les assessments associ\u00e9s<\/strong> qui permettent d’\u00e9valuer pour comprendre et progresser, et je les combine selon la culture et les besoins de mes clients.<\/p>\n\n\n\n

-ceux propos\u00e9s par le\u00a0Barrett Values Centre<\/a>, qui combinent les trois dimensions (moi, mon \u00e9quipe, mon organisation)<\/p>\n\n\n\n

-ceux propos\u00e9s par Hogan<\/a> qui approfondissent les diff\u00e9rentes dimensions de la personnalit\u00e9 et des motivations et permettent des approches individuelles et d’\u00e9quipe.
Hogan propose un assessment qui vous permet de mieux comprendre quel type de d\u00e9cideur vous \u00eates.<\/p>\n\n\n\n

-ceux propos\u00e9s par KornFerry<\/a>\u00a0centr\u00e9s sur les apports de Daniel Goleman (intelligence \u00e9motionnelle) et David McClelland (Th\u00e9orie des besoins et motivations)<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9velopper un leadership authentique passe par trois \u00e9tapes<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n

–mesurer<\/strong> : les assessments que je vous propose permettent d’aller au-del\u00e0 des clich\u00e9s et des raccourcis et vous apportent des informations fiables et pr\u00e9cises sur vos traits de personnalit\u00e9s et ceux de votre \u00e9quipe, ce qui compte pour vous et autour de vous et ce qui est v\u00e9cu (sources de motivations, de satisfaction, engagement, dysfonctionnements…)<\/p>\n\n\n\n

–comprendre<\/strong> : ensemble nous faisons les liens entre ces diff\u00e9rents mondes : le v\u00f4tre, celui de votre \u00e9quipe et de votre organisation, votre syst\u00e8me plus globalement. Cette mise en perspective permet de construire un plan de d\u00e9veloppement personnalis\u00e9, adapt\u00e9 \u00e0 vos enjeux sans mod\u00e8le prescrit.<\/p>\n\n\n\n

–agir<\/strong> : c’est le moment de se mettre en route, d’agir sur toutes les dimensions, d\u2019am\u00e9nager le chemin pour arriver \u00e0 destination. Un accompagnement en mode\u00a0 \u00ab\u00a0servant consulting\u00a0\u00bb, mentorat, alliant conseil et coaching, destin\u00e9 tant \u00e0 vous qu’\u00e0 votre m\u00e9tier de dirigeant. Un accompagnement qui s’appuie sur une solide exp\u00e9rience de dirigeant, sur des approches reconnues et sur les r\u00e9cents apports des neurosciences.<\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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